金年会

双鸭山矿业公司铁路运输部紧扣企业生长目标
，扛起煤炭运输包管重任
，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗争姿态
，统筹推进宁静生产、运输组织、设备包管、提质增效各项事情
，高效完成阶段性煤炭运输任务。

早安排细落实
，筑牢组织包管。为确保各项事情高效落地
，该部年初召开专题事情集会
，全面梳理年度运输任务
，细化阶段攻坚计划
，将宁静生产、运输指标、效率提升等目标
，层层剖析至各站段、车间、班组与岗位
，构建起“领导牵头、部分联动、全员加入”的事情体系。领导班子实行分片包保责任制
，常态化深入机车运行、线路巡检、货物装卸等生产一线
，现场调理指挥、破解实际难题
，统筹协调运力调配、线路维护、物资包管等要害环节
，实现生产任务早安排、历程管控严要求、难题破解快响应。

守底线严管控
，夯实宁静基本。该部始终坚守宁静生产红线
，将宁静治理贯串运输全历程。面对低温严寒、降雪冰冻等卑劣天气
，提前完善极端天气应急预案
，备足除雪、防冻、应抢救援物资
，组建应急包管步队
，全力做好线路除雪保通、设备防冻养护。同时
，连续深化宁静隐患排查治理
，按期对铁路干线、道岔、信号系统、机车车辆、宁静道口等要害设施设备开展全方位排查
，建立隐患台账并实行闭环整改
，做到隐患早发明、早处理、早清零。通过常态化开展宁静规程培训、岗位技术练兵、事故案例警示
，强化职工宁静责任意识
，规范现场作业流程
，坚决杜绝违章操作、违章指挥
，坚持宁静生产稳定态势。

优组织强协同
，攻坚提效创佳绩。围绕运输焦点任务
，该部连续优化运输组织模式
，增强与公司生产、销售、洗选等部分及各矿的协同联动
，精准掌握原煤、精煤、电煤等运输需求
，科学制定运输计划
，合理调配机车、车辆资源
，优化行车调理计划
，全力压缩车辆周转时间、提升运输效率。针对电煤保供、原煤入洗、精煤外运等重点任务
，开辟专属运输通道
，包管种种货物运输实时顺畅。全体一线职工坚守岗位、昼夜奋战、协同发力
，以实干实绩交出优异答卷。截至目前
，累计完成运输量447.53万吨
，各项运输指标均逾额完成阶段计划
，运输效率、运输总量均创同期历史新高。

强党建精治理
，凝聚生长协力。该部坚持以党建促生产
，充分发挥下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
，设立“党员先锋岗”“党员责任区”
，宽大党员带动冲锋生产一线
，领导职工迎难而上
，凝聚做事创业强大协力。同时
，狠抓内部精细化治理
，强化本钱管控、节能降耗
，优化生产作业流程
，提升运营治理质效
，在包管运输高效的同时
，实现降本增效目标。

下一步
，该部将连续绷紧宁静生产之弦
，不绝优化运输组织、提升包管能力、强化治理效能
，以越发高昂的斗志、越发务实的作风、越发有力的举措
，全力以赴完成各项目标任务。