金年会

为连续提升井下现场宁静生产标准化治理水平，全面夯实矿井宁静生产下层基础。今年以来，金年会双鸭山公司东荣三矿把宁静生产标准化作为固本强基、提质增效、克难渡困的焦点工程，多维度精准发力、全流程从严管控，推动标准从“纸上”落实到“岗上”、从“基本达标”迈向“全面创优”，矿井标准化建设“精”进之路连续走深走实。

严抓宁静管控，健全标准化长效治理体系。该矿紧抓宁静质量标准化建设不撒手，不绝探索推动标准化建设新要领、新路线、新举措，全力提升宁静治理和企业现代化治理水平。通过不绝完善和优化现有的质量标准化治理体系，从工程质量到文明生产，细化了12个方面38项质量标准化验收内容，形成《宁静质量标准化验收考核评分表》。由宁静监察处牵头，组建建立“质量标准化验收督导小组”，每月由矿长亲自带队，各专业线长和各部分凭据验收表，围绕采煤事情面、掘进迎头、巷道线路、工程质量、支护规范、管线悬挂、物料码放、质料治理、文明卫生及隐患治理等重点环节，以现场勘察、实测实量等方法，开展全笼罩、无死角检检验收，精准排查短板弱项与宁静隐患。

为确保验收公正、公正，该矿要求宣传部人员全程进行录像，每一处验收、每一处扣分都留有图像，全矿验收完毕后，利用晚收工会时间，组织各单位党政一把手全部参会，现场寓目验收录像，以更直观、更清晰的方法，学习好的经验做法，反思自身保存缺乏。这种验收方法不但能确保事情公正、公正，还便当第一时间将扣分原因反响到施工单位，提高现场问题整改效率。

聚焦现场治理，推动标准化建设提质增效。为推动标准化建设从“达标”向“创优”迈进，该矿聚焦现场治理痛点，构建“矿领导包保”责任机制，将井下各系统、区域治理责任精准剖析，同步在巷口公示施工时间、责任人姓名等，实现“责任田”全笼罩、全链条管控。针对现场文明生产薄弱环节，制定专项综合治理计划，明确整治标准、责任分工和完成时限，从设备面貌整治、质料定置治理、牌板规范悬挂到管线有序敷设，逐项细化要求、压实责任，实现设备摆放整齐化、质料治理定置化、牌板悬挂线性化，全方位细化现场巷道治理、规范现场支护施工，进一步提升现场治理水平与施工质量，确保井下工程按计划高质量推进，实现“常态化达标、高标准达标”。

该矿还依托人员定位、视频监控、宁静管控三大系统深度融合，构建起笼罩“人、机、物、环、管”全要素的数字化标准管控体系，建成了完备的人员定位系统、视频监控系统、宁静管控系统。利用AI视频识别、在线监测等技术，对重点区域、要害工序和人员作业行为24小时监控，实时纠偏“三违”、消除盲区，实时纠治不规范作业行为，通过这种方法，实现从“结果考核”向“历程管控”的转变，让标准看得见、管得住。

强化素质提升，筑牢标准化建设人才支撑。为进一步提升全员宁静意识，确保“上情下达”和政令流通，该矿坚持“缺什么补什么、干什么学什么”的学以致用原则，将宁静执规律则、上级文件精神、岗位业务知识等，纳入职工日常学习教育必学内容。针对差别专业、差别岗位制定差别化培训计划，通过干部业校、脱产培训、集中授课、现场实操、技术交锋等多种形式，把标准化规范、操作流程和管控要点讲深讲透，引导职工上标准岗、干标准活、出标准果，让规范作业成为职业习惯和行动自觉。同时建立考核机制，以考促学、以学促用，引导职工将标准化理念内化于心、外化于行，从“要我标准”转变为“我要标准”，为宁静生产标准化建设提供坚实的人才包管。

针对职工文化水平和专业技术水平狼籍不齐、宁静基础薄弱等情况，该矿以班组为单位，通过“传帮带”“师带徒”“手把手、面劈面”的方法，分专业、分阶段指导岗位职工掌握种种标准操作流程，增强宁静生产标准意识与宁静危害把控能力，全面提高宁静素养，为企业宁静生产提供有力包管。

从“被动整改”到“主动达标”，从“一时达标”到“时时达标”，东荣三矿正以精准发力的韧劲，推动宁静生产标准化建设不绝提档升级，为矿井宁静高质量生长筑牢基本。