金年会

七台河矿业公司向阳矿治理处坚持一面一策原则，制定激励政策，严把宁静治理和工程质量关，努力提高生产效率，推动采掘生产形势连续向好。

向阳矿治理处聚焦大倾角薄煤层开采实际，大力推广应用综采工艺，细化制定采煤事情面质量标准化实施计划，从严抓好带式输送机、刮板输送机、采煤机、乳化液泵站等要害设备运维治理；连续强化现场管控，重点盯防两口两巷、横头密集区域、采煤事情面上隅角及工程质量，由生产科、安检科牵头实施全历程监督与动态化检查，实时整治上下巷超前支护、缺柱等突出问题，切实包管事情面质量达标；健全完善生产任务考核、采后备留巷、装置回撤等奖惩激励机制，充分调动采煤系统全体干部职工的生产积极性，不绝提升煤炭回采率，包管装置回撤事情宁静、高效、有序推进，全力实现宁静稳产、高效高产，确保圆满完成月度及年度原煤生产目标任务。

该处立足大倾角煤层实际条件，针对巷道顶板治理难点，强化宁静管控和质量治理，严格落实一巷一策精准管控步伐，优化支护设计，在破碎带、交叉点等要害区域强化锚网索与喷浆联合支护，装置顶板离层仪实时监测掘进半煤岩巷道，推动宁静治理由被动处理向主动预防转变；增强工程质量治理，始终坚守质量第一的原则，严格执行工程验收制度与一次成巷要求，建立专项验收小组，从严把控施工标准，坚决杜绝无效进尺与隐患，确保每一米掘进进尺都宁静优质可靠。

该处结合各井区地质条件、施工能力与生产实际，把年度掘进进尺计划精准剖析到月、落实到队和人，构建起月考核、季总结、年总评的闭环治理机制，确保任务目标可量化、可考核、可落地；强化激励和包管，严格执行薪酬分派向采掘一线倾斜政策，全面推行凭据掘进进尺核算、专款专用分派制度，让实干者得实惠、多劳者多得，引发了一线职工做事创业、争先创优的热情，形成了人人担责、全员攻坚的良好气氛。

针对古板运输方法效率低、环节多、劳动强度大等问题，该处全面推广带式输送机连续化运输模式，优化施工工序和生产衔接，大幅提升掘进运输效率；增强步队建设，掘进队组由16组增加到18组，重点打造7913掘进队、7952掘进队两支标杆掘进队组，明确掘进全岩巷道月进尺不低于100米、半煤岩巷道月进尺不低于200米的刚性标准，通过示范引领发动全处采掘生产效率整体提升、生产形势连续向好。