金年会

今年以来，鸡西矿业公司荣华一矿紧扣“保宁静、强双基、防危害、提质效”事情主线，以“复合型班组”创立为抓手，探索出一条深度融合的班组建设新路径，让一个个“小细胞”释放出了推动企业高质量生长的“大能量”。

严管厚爱，让宁静生产“硬”起来

“宁静”是煤矿生产的天字号工程，该矿将这一理念深植于每一位职工心中，更落实到“复合型班组”创立的每一个细节。

“管就要管在点子上。”该矿领导坚持带动上“零点班前课”，严格执行现场交接班与隐患自检制度。把夯实基础包管体系作为班组建设的首要任务，构建全方位、立体化的制度包管体系。先后制定班组建设创立实施计划及考评细则，完善班组长事情例会、班组质量检检验收、班组宁静建设《十项制度》“创先争优”考核等一系列治理制度，将班组建设效果纳入下层单位焦点业绩考核，让班组建设有章可循、有规可依。在现场治理中，将上好班前课作为宁静生产第一道“必修课”，矿领导坚持每日值守零点班前课，严格执行现场交接班制度，要求班组常态化开展班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长“现场把关人”作用，把制度要求落到现场、落到实处，全面提升下层治理效能。

选贤任能，让兵头将尾“强”起来

要想打造一支煤海“铁军”，必须先选好“领头雁”。如何让班组长“强”起来
？他们给出了谜底：培训赋能，待遇留人。已往一年，该矿常态化组织业务培训班12期，累计培训850余人次，由矿副总以上领导亲自授课，精准赋能班组长治理与业务能力双提升。针对一线技术人才培养需求，以“师带徒”“岗位练功交锋”为载体，精准签订24对师徒培训协议，目前已有24人顺利出徒，同时健全奖惩考核机制，加速技术人才快速生长，铸造出一支履职能力过硬的一线职工步队。

“矿领导在事情上给我们压担子，撒手让我们抓事情；在政治上高看一眼，优先考虑班组长入党或提拔；在待遇上给实惠，人为分派向一线倾斜。”这是下层班组长的真实心声。在这里，班组长不但有“面子”，更有“里子”。通过树立优秀典范，开展评选运动，让班组长学有偏向、干有目标，真正成了矿井生长的中坚力量。

党建引领，让红色堡垒“活”起来

“我是党员我示范，一名党员一面旗。”该矿将党建事情深度融入班组建设，构建了独具特色的“活力党建”工程。全矿采掘一线班组实现了党员全笼罩，井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备，都有党员卖力包保。

在事情面，党员带动攻克技术难题，有效提升了掘进效率；在设备检修现场，党员主动担负急难险重任务，包管了生产设备的平稳运行；在宁静治理中，党员严格执行宁静规程，筑牢了矿井宁静生产的“红色防地”。已往一年，该矿常态化开展“我劝哥们莫违章、宁静第一记心上”主题党课、“十心十意”主题教育和“宁静第一、班组长把关”座谈运动，做实亲情问候、说案、包保等特色运动，让宁静理念深入人心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以红色引领筑牢班组宁静防地。通过组织开展运动，该矿有9个“党员示范岗”熠熠生辉、9个“党员责任区”责任明确、26名一线党员获评“优秀党员”荣誉称呼。

精细治理，让幸福家园“暖”起来

班组建设事情，既要讲“力度”，更要讲“温度”。该矿共有72个班组，为了让职工感受到“家”的温暖，该矿党委坚持“下采区、到段队、进班组”，已往一年，通过民意大视察、合理化建议运动，共接纳职工建议70余条，推广应用技术革新项目30余项。

在宁静生产经营治理中，该矿将提质效、防危害贯串班组建设全历程，推动班组治理精细化、标准化。生产治理上，班组长严格执行工序操作标准，规范班中、班末质量验收与纪录，实行上下班双向监督反响机制，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产历程动态达标；设备治理上，推行专业人员定制责任制，细化检验保养纪录，建立完善基础台账，确保账、卡、物精准相符；经营治理上，科学安排岗位事情包管生产定额完成，强化小班宁静结构人为考核，实现薪酬与事情效果直接挂钩，严格控制物料消耗杜绝浪费。

深耕下层，才华根深叶茂；厚植沃土，才华花开满园。该矿将紧扣事情主线，连续深耕班组建设，不绝探索新思路、新举措，让下层班组这一“最小单位”成为矿井高质量生长的坚实基本，为谱写现代化新金年会高质量生长新篇章孝敬力量。