金年会

今年以来，鸡西矿业公司荣华一矿紧扣“保宁静、强双基、防危害、提质效”事情主线，以“复合型班组”创立为抓手，探索出一条深度融合的班组建设新路径，让一个个“小细胞”释放出了推动企业高质量生长的“大能量”。

严管厚爱，让宁静生产“硬”起来

“宁静”是煤矿生产的天字号工程，该矿将这一理念深植于每一位职工心中，更落实到“复合型班组”创立的每一个细节。

“管就要管在点子上。”该矿领导坚持带动上“零点班前课”，严格执行现场交接班与隐患自检制度。把夯实基础包管体系作为班组建设的首要任务，构建全方位、立体化的制度包管体系。先后制定班组建设创立实施计划及考评细则，完善班组长事情例会、班组质量检检验收、班组宁静建设《十项制度》“创先争优”考核等一系列治理制度，将班组建设效果纳入下层单位焦点业绩考核，让班组建设有章可循、有规可依。在现场治理中，将上好班前课作为宁静生产第一道“必修课”，矿领导坚持每日值守零点班前课，严格执行现场交接班制度，要求班组常态化开展班中隐患动态自检自查，充分发挥班组长“现场把关人”作用，把制度要求落到现场、落到实处，全面提升下层治理效能。

选贤任能，让兵头将尾“强”起来

要想打造一支煤海“铁军”，必须先选好“领头雁”。如何让班组长“强”起来
？他们给出了谜底：培训赋能，待遇留人。已往一年，该矿常态化组织业务培训班12期，累计培训850余人次，由矿副总以上领导亲自授课，精准赋能班组长治理与业务能力双提升。针对一线技术人才培养需求，以“师带徒”“岗位练功交锋”为载体，精准签订24对师徒培训协议，目前已有24人顺利出徒，同时健全奖惩考核机制，加速技术人才快速生长，铸造出一支履职能力过硬的一线职工步队。

“矿领导在事情上给我们压担子，撒手让我们抓事情；在政治上高看一眼，优先考虑班组长入党或提拔；在待遇上给实惠，人为分派向一线倾斜。”这是下层班组长的真实心声。在这里，班组长不但有“面子”，更有“里子”。通过树立优秀典范，开展评选运动，让班组长学有偏向、干有目标，真正成了矿井生长的中坚力量。

党建引领，让红色堡垒“活”起来

“我是党员我示范，一名党员一面旗。”该矿将党建事情深度融入班组建设，构建了独具特色的“活力党建”工程。全矿采掘一线班组实现了党员全笼罩，井下每一段区域、每一个岗位、每一台设备，都有党员卖力包保。

在事情面，党员带动攻克技术难题，有效提升了掘进效率；在设备检修现场，党员主动担负急难险重任务，包管了生产设备的平稳运行；在宁静治理中，党员严格执行宁静规程，筑牢了矿井宁静生产的“红色防地”。已往一年，该矿常态化开展“我劝哥们莫违章、宁静第一记心上”主题党课、“十心十意”主题教育和“宁静第一、班组长把关”座谈运动，做实亲情问候、说案、包保等特色运动，让宁静理念深入人心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以红色引领筑牢班组宁静防地。通过组织开展运动，该矿有9个“党员示范岗”熠熠生辉、9个“党员责任区”责任明确、26名一线党员获评“优秀党员”荣誉称呼。

精细治理，让幸福家园“暖”起来

班组建设事情，既要讲“力度”，更要讲“温度”。该矿共有72个班组，为了让职工感受到“家”的温暖，该矿党委坚持“下采区、到段队、进班组”，已往一年，通过民意大视察、合理化建议运动，共接纳职工建议70余条，推广应用技术革新项目30余项。

在宁静生产经营治理中，该矿将提质效、防危害贯串班组建设全历程，推动班组治理精细化、标准化。生产治理上，班组长严格执行工序操作标准，规范班中、班末质量验收与纪录，实行上下班双向监督反响机制，狠抓小班兑规作业和质量评估，严把生产历程动态达标；设备治理上，推行专业人员定制责任制，细化检验保养纪录，建立完善基础台账，确保账、卡、物精准相符；经营治理上，科学安排岗位事情包管生产定额完成，强化小班宁静结构人为考核，实现薪酬与事情效果直接挂钩，严格控制物料消耗杜绝浪费。

深耕下层，才华根深叶茂；厚植沃土，才华花开满园。该矿将紧扣事情主线，连续深耕班组建设，不绝探索新思路、新举措，让下层班组这一“最小单位”成为矿井高质量生长的坚实基本，为谱写现代化新金年会高质量生长新篇章孝敬力量。