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七台河矿业公司建设矿始终坚守以人为本、宁静生长理念，把班组建设作为宁静治理的抓手，从制度约束、情感融入、文化引领三个维度发力，连续强化班组标准化、规范化建设，为矿井宁静可连续生长筑牢坚实基本。
强化制度引领，织密宁静责任闭环。该矿立足班组建设实际，建立健全班组宁静生产责任制，明确班长、岗位职工宁静职责，把宁静指标层层剖析、责任落实到人，构建个人保班组、班组保区队、区队保全矿的责任体系，确保宁静责任无死角、全笼罩；严格执行班组宁静考核制度，把宁静绩效与薪酬奖惩直接挂钩，坚持奖优罚劣、刚性兑现，增强班组全员抓宁静、守宁静、促宁静的主动性和自觉性，让制度真正成为班组宁静建设的“硬约束”。
抓实教育培训，提升全员宁静素养。认真落实宁静思想教育“五项步伐”，严格执行班前课“七项流程”，每天排查职工精神状态、安排生产任务、开展危险预知辨识、剖析事故案例教训、进行宁静宣誓允许，把宁静教育融入班前课每个环节；分期分批开展班组长宁静技术专项培训、事故案例警示教育、岗位操作规程学习，围绕薄煤层开采、机电运输、通风排水等要害环节开展专项实操实训，全面提升班组长的危害辨识、应急处理和规范操作能力；常态化推进反“三违”专项行动，针对“三违”人员开展靶向式帮教培训，培训及格后方可上岗，引导全员规范操作行为、增强宁静意识。
严抓现场管控，筑牢宁静生产防地。强化班组现场宁静治理，严格落实敲帮问顶、隐患排查、宁静确认等治理制度，对作业现场的危害点、危险源进行全程盯防、动态管控，做究竟数清、情况明、处理快；推行班组宁静互保联�；疲贾肮は嗷ゼ喽健⑾嗷ヌ嵝选⑾嗷グ锓觯凳敝浦刮フ伦饕担岩枷诿妊孔刺惺凳刈∧采谝坏婪赖兀贫仓卫泶印氨欢烙毕颉爸鞫し馈弊�。
注重文化融入，凝聚班组生长协力。着力培育“宁静筑基、班组强基、标准立业、责任立身”班组宁静文化，以文化软实力激活班组建设新动能，每季度开展“铁军班组”“五型班组”“三无”宁静班组评比运动，奖励先进班组，树立标杆、引发活力，形成学标杆、做标杆、超标杆的良性竞争气氛；立异开展亲情助安运动，录制亲情微视频在班组播放，用妻儿、怙恃的宁静寄语筑牢职工宁静思想防地，让宁静第一的理念深入人心；发挥先进典范示范引领作用，营造人人讲宁静、事事为宁静、时时想宁静、随处要宁静的浓厚气氛，让班组成为有温度、有活力、有战斗力的集体，为宁静生产涤讪坚实基础。
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