七台河矿业公司销售公司、运输部把宁静治理的触角延伸到每个角落、每个环节、每个岗位,构建起立体化、全链条、常态化的宁静治理体系,多措并举筑牢宁静生产防地,营造宁静稳定的情况。
销售公司、运输部聚焦重点领域,结合运输事情点多面广的特点,紧盯门路交通、铁路交通、消防用电、危险化学品、设施设备等重点部位和要害环节,深入开展全笼罩宁静生产大排查,凭据分区域、分专业的方法,逐项比照宁静标准,确保不留盲区、不留死角。加大铁路道口、用电防火、设施设备等要害领域专项排查力度,对排查出的隐患问题建立详细台账,实行销号治理,逐项明确整改责任人、整改时限和整改标准,整改完成后由专人进行复检验收,形成“排查——整改——销号”的闭环治理。生产中保存重大隐患的,坚决执行停工、停产步伐,确保所有问题全部实现闭合整改;增强重点环节宁静管控,加大机车电子添乘远程实时监控检查力度,对机车运行状态、司机操作行为进行全历程动态跟踪,实时发明并纠正违章作业。遇特殊天气,严控车辆运行速度,凭据雨雪、冰冻、大雾等天气情况,实时宣布限速指令,调解运输组织方法。全面排查设备设施高处冰雪坠落、地面滑倒等隐患,对屋檐、天桥、信号设备等地方的冰凌进行实时清理,在要害位置铺设防滑垫,增设警示标识,防备次生危害; 增强应急值守和值班值守力量,严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班制度,明确值班职责和信息报送流程,确保突发情况第一时间响应、第一时间处理,确保通信联络流通;完善突发事件应急处理预案,结合运输实际,按期组织开展铁路道口事故、�;沸孤⒒鹪制司鹊茸ㄏ钣毖萘�,检验预案的实用性和步队的协同能力,做好救援步队、装备、物资等应急储备,确�?蒲вΧ浴⒏咝Т硗环⑹鹿屎驮趾�。