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七台河矿业公司销售公司、运输部把宁静治理的触角延伸到每个角落、每个环节、每个岗位 ，构建起立体化、全链条、常态化的宁静治理体系 ，多措并举筑牢宁静生产防地 ，营造宁静稳定的情况。
销售公司、运输部聚焦重点领域 ，结合运输事情点多面广的特点 ，紧盯门路交通、铁路交通、消防用电、危险化学品、设施设备等重点部位和要害环节 ，深入开展全笼罩宁静生产大排查 ，凭据分区域、分专业的方法 ，逐项比照宁静标准 ，确保不留盲区、不留死角。加大铁路道口、用电防火、设施设备等要害领域专项排查力度 ，对排查出的隐患问题建立详细台账 ，实行销号治理 ，逐项明确整改责任人、整改时限和整改标准 ，整改完成后由专人进行复检验收 ，形成“排查——整改——销号”的闭环治理。生产中保存重大隐患的 ，坚决执行停工、停产步伐 ，确保所有问题全部实现闭合整改 ；增强重点环节宁静管控 ，加大机车电子添乘远程实时监控检查力度 ，对机车运行状态、司机操作行为进行全历程动态跟踪 ，实时发明并纠正违章作业。遇特殊天气 ，严控车辆运行速度 ，凭据雨雪、冰冻、大雾等天气情况 ，实时宣布限速指令 ，调解运输组织方法。全面排查设备设施高处冰雪坠落、地面滑倒等隐患 ，对屋檐、天桥、信号设备等地方的冰凌进行实时清理 ，在要害位置铺设防滑垫 ，增设警示标识 ，防备次生危害 ； 增强应急值守和值班值守力量 ，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班制度 ，明确值班职责和信息报送流程 ，确保突发情况第一时间响应、第一时间处理 ，确保通信联络流通 ；完善突发事件应急处理预案 ，结合运输实际 ，按期组织开展铁路道口事故、� ；沸孤⒒鹪制司鹊茸ㄏ钣毖萘� ，检验预案的实用性和步队的协同能力 ，做好救援步队、装备、物资等应急储备 ，确� ？蒲вΧ浴⒏咝Т硗环⑹鹿屎驮趾�。
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