金年会

面对庞大严峻的市场情况与革新生长重任，双鸭山矿业公司铁路运输部坚持以守宁静、增运量、降本钱、深革新、强装备、惠民生生长为主线，凝聚全员力量、强化实干继续，多措并举推动矿铁运输稳健生长。

严守宁静防地 提级管控筑屏障

该部深入贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，以“时时定心不下”的责任感压实宁静生产责任，严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”要求，推动治理重心下移，狠抓制度执行与现场管控。健全隐患排查治理五闭合机制，聚焦矿铁运输全链条要害环节，对“三违”行为坚持高压态势，连续深化宁静生产治本攻坚与重点领域专项整治。立异宁静培训模式，摒弃“洪流漫灌”式教学，推行岗位化定制培训，通过案例复盘、体验教学、现场实操等多种形式，全面提升全员宁静意识与实操能力。

聚力增运增收 深挖潜能扩运量

围绕既定运量目标，该部以优化组织、协同联动、拓市增收作为重要抓手，全力提升运输生产效率。科学调解列车运行图，严格按图行车，进一步提高机车车辆运用效率
；强化与国铁、销售部分、各矿（厂）及客户的协同对接，实现路矿运输无缝衔接。紧扣企业煤炭生产战略，细化入洗原料煤、精煤运输调配计划，高效开展自翻车排矸作业，抓实抓细煤炭外运、电煤保供等重点任务，维护产运销平稳运行秩序。坚持向内挖潜与向外拓市相结合，稳固焦点客户，积极拓展潜在客户与沿线散货运输项目，连续拓宽增收路径，推动运量与效益同步增长，确保圆满完成运输生产任务。

强化经营治理 开源节流降本钱

该部牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，统筹推进开源节流，压降各项本钱。强化预算全流程管控，严守无预算不支出、有预算不超支底线，规范资金审批流程，严控 “四项用度”与非生产性开支。聚焦物资治理要害环节，加大修旧利废、资产盘活、清仓利库、以旧换新事情力度，抓实精修细造，有效降低质料消耗。以精益化治理为抓手，连续压缩无效投入，从严从细做好本钱管控，确保实现既定利润目标。

深化机制革新 优化配置激活力 

以革新破解生长瓶颈，以优化提升治理效能，该部全面深化内部机制革新，撤并整合职能相近、任务简单的机构，凭据一岗多能、能兼则兼原则科学定岗定编定员，精简治理环节，降低运行本钱。强化人力资源包管，加大一线招工引才力度，严控职工倒流，健全余缺调剂机制，实现人岗精准匹配、人力高效利用。完善薪酬激励体系，严控人为总额预算，坚持工效联动，优化薪酬分派结构，确保薪酬管控到位、激励作用有效发挥，以机制革新充分引发全员做事创业的积极性与主动性。

升级硬件支撑 更新装备强基础 

该部坚持硬件补强与维保提效并重，稳步推进重点项目闭环落地，完成线路、道岔、道口及信号设备大修，实施排水革新工程
；开展内燃机车大修、中修及货车大修事情，购置铁路货车、自翻车及轴承压装机、平面调车设备等要害装备。强化自主维修与设备全周期维保，推行设备包机责任制，不绝提升设备可靠性与运行效率。全力攻坚集贤站至金沙岗站联络线恢复、南环路与建龙专用线平交道口革新等路网工程，进一步完善路网结构、消除宁静隐患，以硬核装备支撑运输提质提效。

做实民生包管 办妥实事聚人心 

该部始终坚持以职工为中心的生长思想，把惠民生、暖民心、顺民意的事情要求落到实处，精准对接职工急难愁盼问题，连续深化扶贫解困事情，用心用情办妥民生实事，不绝提升职工获得感、幸福感。纵深推进作风建设，坚决纠治 “四风”，精简事情流程、为下层减负，密切干群关系，修养风清气正的政治生态。自觉践行新时代群众路线，立异事情要领，积极化解矛盾、解决实际难题，凝聚人心、汇聚生长协力，为矿铁运输和谐稳定、连续生长筑牢坚实包管。