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面对庞大严峻的市场情况与革新生长重任，双鸭山矿业公司铁路运输部坚持以守宁静、增运量、降本钱、深革新、强装备、惠民生生长为主线，凝聚全员力量、强化实干继续，多措并举推动矿铁运输稳健生长。
严守宁静防地 提级管控筑屏障
该部深入贯彻习近平总书记关于宁静生产重要论述，以“时时定心不下”的责任感压实宁静生产责任，严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”要求，推动治理重心下移，狠抓制度执行与现场管控。健全隐患排查治理五闭合机制，聚焦矿铁运输全链条要害环节，对“三违”行为坚持高压态势，连续深化宁静生产治本攻坚与重点领域专项整治。立异宁静培训模式，摒弃“洪流漫灌”式教学，推行岗位化定制培训，通过案例复盘、体验教学、现场实操等多种形式，全面提升全员宁静意识与实操能力。
聚力增运增收 深挖潜能扩运量
围绕既定运量目标，该部以优化组织、协同联动、拓市增收作为重要抓手，全力提升运输生产效率�？蒲У鹘饬谐翟诵型�，严格按图行车，进一步提高机车车辆运用效率；强化与国铁、销售部分、各矿（厂）及客户的协同对接，实现路矿运输无缝衔接。紧扣企业煤炭生产战略，细化入洗原料煤、精煤运输调配计划，高效开展自翻车排矸作业，抓实抓细煤炭外运、电煤保供等重点任务，维护产运销平稳运行秩序。坚持向内挖潜与向外拓市相结合，稳固焦点客户，积极拓展潜在客户与沿线散货运输项目，连续拓宽增收路径，推动运量与效益同步增长，确保圆满完成运输生产任务。
强化经营治理 开源节流降本钱
该部牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，统筹推进开源节流，压降各项本钱。强化预算全流程管控，严守无预算不支出、有预算不超支底线，规范资金审批流程，严控 “四项用度”与非生产性开支。聚焦物资治理要害环节，加大修旧利废、资产盘活、清仓利库、以旧换新事情力度，抓实精修细造，有效降低质料消耗。以精益化治理为抓手，连续压缩无效投入，从严从细做好本钱管控，确保实现既定利润目标。
深化机制革新 优化配置激活力
以革新破解生长瓶颈，以优化提升治理效能，该部全面深化内部机制革新，撤并整合职能相近、任务简单的机构，凭据一岗多能、能兼则兼原则科学定岗定编定员，精简治理环节，降低运行本钱。强化人力资源包管，加大一线招工引才力度，严控职工倒流，健全余缺调剂机制，实现人岗精准匹配、人力高效利用。完善薪酬激励体系，严控人为总额预算，坚持工效联动，优化薪酬分派结构，确保薪酬管控到位、激励作用有效发挥，以机制革新充分引发全员做事创业的积极性与主动性。
升级硬件支撑 更新装备强基础
该部坚持硬件补强与维保提效并重，稳步推进重点项目闭环落地，完成线路、道岔、道口及信号设备大修，实施排水革新工程；开展内燃机车大修、中修及货车大修事情，购置铁路货车、自翻车及轴承压装机、平面调车设备等要害装备。强化自主维修与设备全周期维保，推行设备包机责任制，不绝提升设备可靠性与运行效率。全力攻坚集贤站至金沙岗站联络线恢复、南环路与建龙专用线平交道口革新等路网工程，进一步完善路网结构、消除宁静隐患，以硬核装备支撑运输提质提效。
做实民生包管 办妥实事聚人心
该部始终坚持以职工为中心的生长思想，把惠民生、暖民心、顺民意的事情要求落到实处，精准对接职工急难愁盼问题，连续深化扶贫解困事情，用心用情办妥民生实事，不绝提升职工获得感、幸福感。纵深推进作风建设，坚决纠治 “四风”，精简事情流程、为下层减负，密切干群关系，修养风清气正的政治生态。自觉践行新时代群众路线，立异事情要领，积极化解矛盾、解决实际难题，凝聚人心、汇聚生长协力，为矿铁运输和谐稳定、连续生长筑牢坚实包管。
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