周遭公司：提升全员宁静素质 夯实宁静生长基本
为全面提升职工宁静素养，夯实企业宁静生长基本，周遭公司以提升宁静培衙魅针对性和实效性为焦点，进一步加大宁静教育培训力度，构建“分级分类、按需定制、学用结合”的宁静培训体系，为宁静生产提供坚实的人才包管 。
制定计划，严肃考核 。该公司制定了《2026年宁静培训计划》，明确总体要求、培训目标、培训工具，建立宁静教育培训事情委员会，细化职责分工，严格落实领导干部上讲台制度和宁静培训档案治理制度，强化制度执行 。同时，制定了《2026年宁静教育培训考核计划》，对全员培训持证上岗、宁静培训档案治理、新工人导师带徒、从业人员素质提升等8项宁静教育培训事情制定详细考核划定，增进宁静教育培训效果提升 。
治理人员，分层施教 。该公司副总工程师及以上专业领导，以宁静技术、规则标准、宁静操作规范、事故案例等为内容，每季度至少上讲台授课1次，组织专业线人员针对短板开展培训 。干部业校由各专业线领导利用业余时间，组织本系统相关人员开展《煤矿宁静生产条例》、新版《煤矿宁静规程》等规则规章的深度学习，每周至少开展1次，每次包管2课时 。
针对岗位，精准提素 。各下层单位组织从业人员按期开展岗位责任制考试，确保全员熟知 �？谷刖嗽弊跃绕�30秒盲戴培训，资助入井人员掌握自救器结构、原理、使用场景、使用要领和注意事项，进一步提升全员应急避险意识和自救互救能力 。针对事情面实际情况，开展综合应急预案、现场处理和紧急避灾等培训，使职工熟练掌握应急处理程序和步伐 。
班前宣贯，学用结合 。提高对“班前一刻钟”学习的执行力度，各工区针对差别段队宁静生产事情实际，制定宁静培训学习计划，工区班子成员担当授课教师，编写教案，组织开展每日一题、每周一案例、每月一例会，增进宁静教育培训与宁静生产实际相结合 。各工区班子包保段队，其他治理人员包保小班，每月对职工“明白卡”开展一次全笼罩式考问 。宁静监察部、生产技术部、职工培训部等相关部室事情人员以未必期抽查的方法深入下层，对宁静教育培训内业进行检查，对职工进行考问、考试，凭据抽查情况进行考核，实现“培训－考核－革新”的闭环治理 。
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