面对目今煤炭市场严峻形势 ，金年会双鸭山矿业公司牢固树立“恒久过紧日子”思想 ，将强化治理作为企业永恒主题 ，全面推行以“六严控”为焦点的内涵挖潜系列举措 ，通过精准管控、全程监控、考核驱动 ，全力让有限资金发挥最大效能 ，为企业革新脱困生长注入强劲动能。
严控资金支出。公司坚持“量入为出、以收定支”“无预算不支出、超预算不支出”原则 ，依托司库系统对资金支出实施全流程、穿透式监控 ，大幅减少非须要资金占用。通过精准管控预算执行 ，坚决杜绝一切非须要支出 ，确保资金用在“刀刃”上。严控工程投入。除关系宁静生产、环保治理及企业久远战略的刚性项目外 ，公司全面停止一切非须要工程。同时 ，坚守“能内部施工绝不过委”底线 ，充分释放内部施工力量 ，力争工程投入在上年基础上实现再压减、再控制 ，最大限度减少外委支出。严控质料投入。公司增强物资采购全流程管控 ，全面落实询价比价机制 ，连续压低采购价格。加大配件自制加工力度 ，减少新品投入。针对生产矿定额质料 ，坚持现场核实、对标考核 ，确保质料消耗真实可控。全年力争生产质料压减至4.3亿元 ，同比压减0.8亿元。严控设备投入事情。公司强化设备维修与调剂复用治理 ，连续开展清仓利库 ，大力提高设备完好率、周转率 ，有效降低事故率、待修率。通过修旧利废、调剂使用 ，最大限度减少新品采购。严控电力本钱。公司接纳有效步伐严控用电总量 ，同时借助电力市场革新政策 ，通过市场竞价方法降低电价。全年力争用电总量控制在5.7亿度以内 ，电费控制在3.36亿元。严控大修用度。坚持“能自修不过委、能小修不大修”原则 ，公司及所属各煤矿全面提升自主维修、自制加工能力 ，严控设备拆解 ，降低维修投入。
在严控本钱的同时 ，该公司还同步强化危害防备与绩效考核。连续完善合规治理体系 ，强化条约全生命周期管控 ，加大正当合规性审查力度 ，严防执法危害；聚焦宁静生产、物资治理、薪酬分派等要害领域 ，从严开展内部审计 ，梗塞治理漏洞。绩效考核方面 ，实行各单位经营指标与主管业务部分人为“双考核” ，充分发挥考核激励约束作用 ，确保各项严控举措落地见效。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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