金年会

金年会双鸭山矿业公司把摆活销售龙头作为应对目今市场形势的要害，牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，把摆活销售龙头作为应对市场变革的要害一招，全面实施产、销一体化治理，通过源头管控、洗选加工、市场开拓三向发力，推动产品质量与经济效益双提升，全力打赢革新脱困攻坚战。

源头管控：优化结构提品质

公司坚持以市场需求为导向，动态调解生产结构，科学优化采面接续，实现优劣煤层合理搭配开采，从生产源头把好质量第一道关口。在生产现场，进一步强化采煤和全岩掘进治理，严格控制采高，严禁矸石入仓，最大限度制止外来水分、灰分对煤质的影响。通过全历程、精细化管控，确保原煤质量稳定可控，为后续洗选加工涤讪坚实基础。

洗选加工：精煤战略增效益

充分发挥东荣矿区三个煤矿选煤厂及双阳煤矿、新安煤矿筛分系统效能，全面提升动力煤热值，生产适销对路产品。公司统筹调配入洗资源，强化精煤产率、洗煤本钱“两率”考核，推动选煤公司精煤产率稳定在53%以上。在严控洗煤本钱的同时，最大限度提高精煤产量，以高品质产品赢得市场主动，实现以质增效、以质创收。

市场开拓：精准施策扩份额

公司主动增强与集团营销公司相同协调，积极争取销售计划，连续扩大销售半径，牢固和拓展市场份额。立足市场形势科学研判，动态调解营销战略，灵活做好精煤与动力煤的产品转化，确保产品结构与市场需求精准匹配。通过灵活机动、快速响应的营销机制，努力实现产品效益最大化，为企业革新脱困注入强劲动力。