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开局关乎全局 ，起步决定全程。鸡西矿业公司锚定目标、凝心聚力 ，以开局就加速、起步即实干的奋进姿态高昂作为 ，当月采煤、掘进、开拓进尺全部完成生产计划 ，顺利实现首月“开门红” ，以实干实绩吹响了企业“十五五”高质量生长的冲锋军号。
采掘并举 ，掘进先行。掘进事情作为矿井生产的基础 ，始终是企业实现宁静生产攻坚的重点。该公司领导班子高度重视开拓掘进事情 ，主动深入一线调研指导 ，结合矿井实际提出前瞻性思路与针对性举措 ，为掘进事情提质增效指明偏向。各矿井迅速响应、主行动为 ，从源头设计优化、工序流程升级、劳动组织调解等方面精准发力 ，推动掘进事情向制度化、标准化、高效化、科学化迈进。
开年以来 ，城山矿立足实际 ，立异构建“领导包保+辅助联动”支援机制 ，矿副总及以上领导与各辅助单位划分挂钩对应掘进队组 ，全程紧盯宁静生产与生产推进全历程。针对地质变革带来的施工挑战 ，他们提前谋划、精准施策 ，结合月度地质预报开展针对性技术交底与思想引导 ，同步做好物资、技术储备 ；灵活调解班次安排 ，让人性化治理深度融入生产日常。将掘进事情纳入战略生长重点 ，出台系列靶向帮助步伐 ，全力营造全员加入、全方位包管、全历程效劳的浓厚气氛。在步队治理上 ，付与班组长充分的治理自主权 ，允许其结合薪酬分派计划自主统筹班组分工、优化劳动组织、核算人为待遇 ，有效引发了掘进步队的内生动力与创立活力。
东�？缶蚪�505综掘队将矿井安排要求落细落实 ，以精细治理撬动生产提效。月初接到生产任务后 ，全队第一时间将目标细化剖析至各班组 ，确保班组任务与全队整体目标同频共振、无缝衔接。为破解班组交接衔接不畅的难题 ，队里建立“班前相同”机制 ，每班班前会前 ，接班班长提前与上一班对接 ，清晰通报井下现场状况、未完成事情及本班重点任务 ，让班班衔接更顺畅、配合更高效�？蒲У陌嗲凹苹钆涓咝У南殖∽橹� ，迅速掀起“你追我赶、比学赶超”的生产热潮 ，团队协作效能大幅提升。1月份 ，这个队掘进进尺超计划64米 ，交出了一份亮眼的实干答卷。
该公司以系列激励举措为抓手 ，全面推动掘进生产整体提质增效。连续开展“4321”创水平攻坚 ，1月份累计创水平11队次 ，均全部兑现奖励 ，实打实的激励充分调动了各掘进队组的攻坚积极性。同时 ，聚焦综掘进尺提升焦点目标 ，加大综掘装备投入 ，科学统筹综掘接续计划 ，推行综掘进尺占比考核与人为挂钩政策 ，以考核导向倒逼效率提升。政策红利连续释放 ，1月份该公司综掘进尺占总进尺的50.1% ，综掘施工的焦点支撑作用充分彰显 ，为掘进生产高效推进注入强劲动力。
采煤战线同步发力 ，以稳生产、提效率为焦点 ，多措并举强化生产秩序 ，为新年采煤生产开好局、起好步打牢基础。新年伊始 ，采煤战线聚焦井下施工难点 ，以科技赋能破解生产瓶颈 ，连续推广新装备、深化技术立异 ，为采煤生产高效开展注入科技动能。针对装置面井下支架变向的施工难题 ，该公司精准施策 ，引进装置面调向转盘率先在城山矿试点应用。经实践检验 ，该装备有效解决了支架变向难题 ，随后在全公司推广。调向转盘的投用 ，不但大幅提升了支架运输速度 ，更省去了支架调向需升井或增设甩车场的繁琐工序 ，简化施工流程、降低劳动强度 ，实现降本增效的双重目标。
在装备升级的同时 ，该公司连续加大设备更新换代力度 ，勉励各矿井结合实际开展技术革新。针对部分采煤事情面受地质条件影响 ，下巷掘进易泛起巷道不直、运输效率偏低的问题 ，城山矿主动攻坚 ，乐成研制变向皮带机中间部。该装备经2个回采事情面试用 ，技术计划日趋成熟 ，现已在全公司推广应用。此举不但减少了皮带机使用数量、优化了运输结构 ，更在设备装置与回撤阶段大幅缩减事情量、缩短施工周期 ，进一步提升运输系统运行效率 ，为矿井宁静生产筑牢技术支撑。
该公司还充分发挥重点队组“挑大梁、作楷模”的辐射刊行动用 ，在人员组织、质料供应、工程安排等方面给予专项政策倾斜 ，以提升单产水平为抓手 ，以点带面推动整体提质增效。年初 ，该公司确定城山矿145综采队、东山矿161综采队为重点采煤队 ，两支步队1月份完成产量占总产量的22.67% ，以标杆之力发动全战线生产能力整体提升 ，为全月生产计划顺利完成提供了坚实包管。
首月“开门红” ，是新征程的良好开端。该公司将继续坚持实干奋进的姿态 ，以更实举措攻坚破难、以更优作风提质增效 ，连续牢固首月结果 ，为企业高质量生长不绝积贮新动能、开立异局面。
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