2025年 ，杏花煤矿以科技赋能激活事情内生动力 ，构建起一套契合本矿实际、独具特色的信息化入井带班体系 ，让宁静治理的触角延伸至井下每个事情面、每一个角落 ，消除隐患盲区。
制度先行搭框架责任闭环无盲区
杏花煤矿组织焦点治理团队 ，赴滴道盛和矿立井、九井实地考察 ，认真学习信息化带班新模式、治理制度等。随后结合本矿采掘结构、灾害治理、危害研判等事情实际 ，突破古板带班局限 ，立异推行“双带班”事情制度 ，他们将生产技术部、宁静监察科、机运治理科等5个机关部分的人员全面纳入入井带班规模 ，重要节日和要害节点由矿机关五科人员与下层队组队长、段长配合带班 ，通过“双向相同、优势互补”提升决策的科学性。
为确保制度落地见效 ，他们还实行包保制度 ，对7个掘进事情面分片卖力、每月轮换 ，即便像604队所在的事情面偏远 ，也能确保“班班有干部、时时有监督”。在此基础上 ，该矿还建立了信息科、矿调理、政工部、安监科组成的协同体系 ，信息科卖力网络包管、视频统计及“三大系统”融合治理 ，矿调理统筹人员分派、应急协调 ，政工部卖力制度制定、监督通报 ，安监科牵头带班表制定、现场监督。截至目前 ，该矿的隐患整改率抵达了98.7% ，实现监管无盲区。
科技赋能提效率实时联动解难题
为包管信息通报顺畅 ，一方面该矿指派政工部专人每日全笼罩核查视频汇报质量 ，明确视频需清晰展示作业场景、人员状态和问题细节 ，杜绝“仅报姓名、一闪而过”的无效汇报 ，同时要求接班视频说明出勤人数、班组长信息 ，交班视频双人同框劈面交接 ，确保信息完整可溯。另一方面他们建立“群内汇报+调理同步”机制 ，既包管紧急问题即时响应 ，又确保非事情时间人员可追溯信息、提前备策；各部分通过事情群实时共享信息 ，跨部分问题以“圈人”提醒快速响应 ，实现协同处理“零延迟”。
实干笃行见效果宁静生产稳提升
随着信息化入井带班模式深度落地 ，该矿在宁静管控、生产效率、干部作风等方面实现全方位提升� ？蟪に锍扇事氏却狗� ，每次带班入井都在8小时以上 ，且至少走两个采掘事情面。在矿领导发动下 ，机关、下层干部一线带班更认真、履职更尽责 ，生产技术部、136综采队等部分带班干部入井次数每月均逾额完成考核指标。“两小时一视频、四次必汇报、现场交接班”等制度的落实 ，推动各级干部从“被动履职”向“主动继续”转变 ，推诿扯皮现象大幅减少 ，形成“领导在一线指挥、干部在一线实干、问题在一线解决”的良好气氛。截至目前 ，该矿井下隐患整改率超98.5% ，顶板治理、瓦斯治理等要害环节隐患同比下降40% ，宁静生产形势连续平稳。在宁静危害防控上 ，实时视频汇报实现隐患早发明、早处理。
在宁静与生产协同推进上 ，信息化带班成为破解庞大工程难题的攻坚“利器”。在东三采区恢复工程首采30# 右五事情面装置期间 ，通过视频研判快速制定“调解支架底座角度+强化临时支护”计划 ，矿调理协调多部分支援 ，仅用2小时便破解难题。10天工期内 ，类似难题泛起6次 ，均通过“视频上报——远程研判——现场落实”模式解决 ，最终提前3天完成114部液压支架装置任务 ，创下近年来矿井单天组装、装置液压支架的最好结果。
信息化赋能实现从“经验管控”到“精准治理”的跨越 ，以“制度+科技”筑牢宁静防地。如今井下动态实时可视 ，隐患处理高效闭环 ，98.5%以上的隐患整改率、40%的隐患下降幅度 ，从顶板隐患处理到庞大工程推进 ，信息化深度融入宁静生产各环节 ，彰显信息化入井带班模式新实效 ，成为该矿高质量生长的“宁静引擎”。
地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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