江玉龙（左二）
集团公司特等劳动模范、公司副总经济师江玉龙 ，硕士研究生学历、高级经济师 ，身兼七台河矿业公司人力资源部部长、社保治理中心主任职务 。在煤炭行业深化革新、扭亏脱困的要害时期 ，他以对企业的热诚之心和对职工的深厚情感 ，在人力资源和社会包管这两个关乎企业效率和职工福祉的要害领域 ，谱写了一曲务实立异的斗争之歌 。
刀刃向内勇革新 优化配置激活力
2025年初 ，集团公司启动扭亏脱困攻坚战 。江玉龙面对“瘦身健体、提质增效”要求 ，将革新视为科学精准的加减混淆运算 。他领导团队梳理全部岗位 ，削减13个冗余岗位 ，调剂安顿137名职工 ，优化人力资源配置 。针对井下劳动力缺少的问题 ，构建校企相助与定向培养机制 ，招纳1919人增补一线 。同时推行电子考勤系统 ，阐释其公正性与须要性 ，清理恒久旷工1508人、整治不规范用工346人 ，提升出勤率与工时利用率 ，树立制度权威 ，涤讪了治理革新基础 。
精准施策优薪酬 数字赋能促转型
在江玉龙的主持下 ，七台河矿业公司薪酬革新突破“大锅饭” ，建立按劳分派机制 。建立向一线岗位和技术人才倾斜的薪酬制度 ，实行人为预算治理 ，2025年井下职工人为稳步增长 。他优化绩效考核 ，勉励兼职兼薪 ，提升人力资源效率 。
推感人力资源治理数字化 ，2025年完成三大系统对接 ，年报送数据超110万条 。全面推行电子劳动条约 ，为1.9万名职工建立电子档案 ，治理效率提升70% 。建设工伤一体化平台 ，实现业务全流程线上治理 ，年节约20万元 ，为3601名工伤职工建立电子医疗档案 ，提升效劳效率 。
深化专项整治 规范工伤医疗治理
江玉龙重点开展工伤虚假治疗整治 ，建立全流程管控体系 ，推动工伤医疗规范化治理 。严格用度管控 ，全年老工伤医疗费减少2214万元 ，降幅25% 。在诊疗审核方面 ，对接七台河市有关部分建立领导小组 ，明确工伤住院须经专家会诊 ，全年组织会诊620人次；增强政策宣讲和监管 ，建立异地专家会审机制 ，外审病历1038本 ，扣罚不对理用度43.3万元；多部分联动整治违规行为 ，扣除违规住院补贴3.59万元 。2025年推进精准救治与下层包管 ，开展尘肺诊疗培训 ，规范诊疗行为 ，转诊患者至专科医院；每月召开推进会 ，强化危害预判与效劳 ，维护老工伤群体稳定 。优化数据效劳 ，实现职工少跑腿目标 。
深化专项整治 规范工伤医疗治理
江玉龙重点开展工伤虚假治疗专项整治 ，牵头建立全流程闭环管控体系 ，推动工伤医疗治理规范化 。严格落实用度管控步伐 ，老工伤医疗费全年减少2214万元 ，降幅25% 。他主动对接市级部分 ，建立专项小组 ，明确工伤住院需经专家会诊 ，全年组织会诊620人次 ，增强政策宣传与情绪疏导 。立异建立异地专家病历会审机制 ，外审病历1038本 ，扣罚不对理用度43.3万元 。构建多部分联动监管体系 ，专项整治违规行为 ，扣除违规伙食补贴费3.59万元 。2025年 ，他推进精准救治与下层包管 ，开展尘肺诊疗培训 ，规范诊疗行为 ，转移患者至专科医院治疗 。每月召开专项整治推进会 ，强化危害预判与动态监测 ，维护老工伤群体稳定 。
推进医疗相助 聚力节支降成
2025年 ，江玉龙推进与七煤医院的工伤医疗相助 ，从数据、制度、监管三方面夯实效劳基础 。他建立老工伤人员专项信息库 ，制定治理细则与效劳协议 ，规范用度结算与权责 ，实现全程可追溯 。江玉龙强调 ，要增强诊疗监督与合规核查 ，包管双方权益 ，确保政策平稳实施 。
面对经营压力 ，江玉龙落实节支步伐 ，全年累计节支9519万元 。他强化基金支出管控 ，节约现金流4728万元 ，压缩非须要支出4062万元 ，并争取政策红利729万元 ，有效为企业减负增效 。
协同攻坚破难题 暖心尽责守民生
江玉龙聚焦社保业务难点 ，建立跨科室协同机制 。2025年10月 ，他统筹医�？啤⒀峡萍影喽桨� ，完成医�；畋� ，包管职工医保待遇 。12月 ，他牵头梳理险种业务冲突 ，规范完成缴费任务 。他深化机构革新 ，整合设立医疗监管科 ，调解失业包管科职能 ，精简治理人员体例 ，构建高效组织架构；建立三大专项专班 ，打造标准化效劳大厅 ，推行“一窗受理” ，全年审核五险业务150余万人次 ，审批社保待遇3.389亿元 。他秉持社保事情讲精度、有温度的理念 ，紧扣企业焦点目标 ，推进工伤医疗整治等重点任务 ，推动社保事情规范化、精细化生长 。他着手谋划七台河矿业公司三年革新计划 ，探索深化用工机制 ，完善薪酬激励体系 ，紧扣事情主线 ，打造规范、高效、智慧的社保效劳网络 ，为企业高质量生长赋能 。
江玉龙两鬓虽染风霜 ，眼神却依旧坚定 。他以一名老党员的忠诚继续、一名治理者的务实立异、一名效劳者的小儿之心生动诠释了爱岗敬业、争创一流 ，艰苦斗争、勇于立异 ，恬淡名利、甘于贡献的新时代庖模精神 。
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