金年会

双鸭山矿业公司认真贯彻落实集团公司事情安排，坚持稳中求进事情总基调，坚持以高质量生长为主题，坚持以革新脱困生长为主线，围绕保宁静、保运行、保稳定，积极识变应变求变，系统谋划并扎实推进七个方面重点事情，确保完玉成年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局
。

坚持“两个至上”，坚决守住革新脱困的宁静底线
。该公司坚决贯彻“两个至上”理念，连续深化治本攻坚三年行动，严格落实“两办意见”“八项硬步伐”及属地监管要求，细化任务清单，压实宁静责任
。连续抓好“双重预防机制”建设，按期开展全要素危害辨识和“预案制”隐患排查，加大重点宁静危害防备和重大事故隐患治理力度，针对保存问题，建立台账、闭环整改、动态销号
。连续抓好重大灾害防治，高标准开展隐蔽致灾因素普查，推动监测、剖析、防治一体化
。连续抓好宁静基础建设，坚持每月计划推进、季度验收考核，连续牢固质量达标结果，推动质量达标事情换挡升级
。    

稳定产量规模，全力筑牢革新脱困的主业基石
。围绕释放宁静优质产能，锚定年度目标，保接续、抓准备，切实打好稳定总量主动仗
。连续打好开拓掘进攻坚战，严格落实《防备煤矿采掘接续紧张暂行步伐》，统筹抓好设计支配、步队建设、系统包管和政策激励
。坚持超前组织采煤生产准备，切实做到搬家不绝产，确保各煤矿始终坚持“两个采面”的生产花样
。同时，因地制宜推进“四化”建设
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深化革新攻坚，连续增强革新脱困的内生动力
。凭据集团公司统一安排，科学制定并严格落实公司《革新脱困生长三年行动计划》，明确目标，压实责任，确保各项革新行动落实落地
。突出抓好机构人员精干，进一步明确优化压减目标，极限定岗定编定员，从基础上解决机构臃肿和治理人员冗余问题
。突出抓好劳动用工治理，坚持增补一线、严控地面，继续加大井下一线和辅助岗位招工力度，连续强化劳动纪律整顿，严禁井下工人倒流
。突出抓好薪酬分派优化，进一步增强薪酬合规治理，优化薪酬分派结构，包管薪酬占比合理、管控到位
。

坚持内涵挖潜，切实提升革新脱困的治理质效
。牢固树立“恒久过紧日子”思想，积极应对市场变革、强化治理步伐，让有限资金发挥最着述用
。从严管控资金、工程、物资、电力及大修用度，增强预算执行与全历程管控
。推行“能自修不过委、能小修不大修”，提升自主维修能力
。同步增强危害防控与绩效考核，增进治理提质增效
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主动对接市场，调解优化革新脱困的营销战略
。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，实施产、销一体化治理，提升产品质量，积极开拓市场，增加销售收入
。增强源头管控、洗选加工，提升动力煤热值，生产适销对路产品
。增强市场开拓，稳固市场份额
。同时，科学研判市场形势，动态调解营销战略，适时做好精煤与动力煤转化事情，努力实现产品效益最大化
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优化工业结构，加速构建革新脱困的工业体系
。凭据国家、省、市及金年会“十五五”计划，科学体例实施自身生长计划，做强煤炭主业，加速推进改扩建项目与技改工程，增强资源接续能力
。协同生长非煤工业，重点打造风电、煤电、农业、矿铁运输、机械加工等六大板块，构建协同生长的工业体系
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维护和谐稳定，积极营造革新脱困的良好情况
。坚持生长为了职工、依靠职工，着力解决职工急难愁盼问题，连续改善职工事情与生活条件
。严抓正风肃纪，整治靠企吃企、“微糜烂”等问题，营造良好政治生态
。主动化解矛盾，依法依规回应职工诉求，全力维护矿区稳定，为革新脱困生长营造良好情况
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