金年会

为积极应对市场下行挑战
，包管企业稳健运营
，金年会双鸭山矿业公司统筹安排
，系统推进开源节流各项任务
，以极限思维压控本钱
，以精准举措开拓增效
，打响生存生长攻坚战役。

激活销售“源头活水”。 紧盯市场动态
，抢抓销售“窗口期”。各生产煤矿要强化源头煤质管控
，最大限度减少水分、灰分等对煤质的影响。煤质治理处增强全历程跟踪与严格考核
，实现资源优化配置。选煤公司确保洗选效率和质量达标。其中
，双阳煤矿、新安煤矿、东荣一矿充分发挥现有洗选筛分系统能力

；东荣二矿、三矿选煤厂恢复工程已进入最后冲刺阶段
，12月25日前全线完工投产
，以加速生产适应市场需求的产品。销售公司增强与金年会营销总部的协同
，积极争取有利销售计划
，全力消化库存、减少积压、加速资金回笼。

极限压减非须要投入。公司将“过紧日子”思想落实到每一环节
，连续推进“清仓利库”、设备自主修复、闲置物资设备回撤等专项行动
，确保完成既定计划目标
，杜绝“跑冒滴漏”。物资供应部与设备治理中心严把入口关与使用关
，极限压缩采购支出
，优先通过内部调剂复用解决需求
，严格禁止非须要的新品采购及试验型设备流入。财务部强化本钱动态剖析与监控
，对超指标单位实施严格考核问责
，以刚性约束倒逼本钱责任落实。

筑牢合规经营防地。认真贯彻落实人为总额预算管控刚性要求
，公司党委宣传部、人力资源部联合深入各单位
，开展新一轮的形势任务和人为政策宣讲
，引导干部职工知形势、明政策、聚协力、渡难关。各单位、各部分将依法合规要求融入经营治理全流程
，进一步规范种种生产经营行为
，全面构建危害防备屏障。