东守卫矿：多措并举推动宁静生产标准化提档升级
东守卫矿牢牢掌握“夯基础、上标准”总基调，通过健全治理体系、强化教育培训、狠抓现场管控等多项举措，连续推进宁静生产标准化提档升级，为企业健康生长筑牢宁静屏障。
严格落实责任，构建宁静生产标准化治理体系。该矿坚持“从细节入手、动态达标、连续革新”的事情思路，精准制定15个标准化提升项目，明确63项重点事情任务，倒排工期、挂图作战，确保任务、责任、步伐、目标“四清晰”。专门建立宁静生产标准化事情领导小组，比照相关标准，从制度建设、现场治理等要害环节逐一落实责任，明确各专业副总对本专业宁静生产全面卖力，生产科室专业人员分工协作。针对上级检查发明的问题，实行从矿领导班子到下层岗位的逐级追责机制。同时，对副总以下各级宁静治理人员推行痕迹治理和绩效考核，围绕“宁静状况、工程质量、制止‘三违’、宁静学习”四项十五个方面开展考核，考核结果与绩效薪酬、评优评先挂钩，构建起“履职有标准、历程有纪录、结果有应用”的闭环治理体系，让“上标准岗、干标准活”成为全员自觉行动。
强化教育培训，提升全员宁静意识。该矿充分利用班前会、班后会等学习时间，由当班治理人员带动解读新版《煤矿宁静规程》及“三程一标五细则”等内容，引导职工熟练掌握标准化知识要点。立异接纳“现场提问+月度抽覆按试”相结合的方法，每次随机提问2—3名职工，对回覆禁绝确的职工，通知区队组织班后专项补学；对考试缺乏格的职工，暂停上岗进行集中培训，直至考核及格。通过多条理、多途径的常态化学习培训，全体干部职工对标准化理念、操作规范、岗位责任的理解和掌握不绝加深，宁静生产标准化创立责任意识显著提升，将标准化要求融入事情流程和日常行为规范，营造出“人人懂标准、随处用标准、事事讲标准”的浓厚气氛。
狠抓现场治理，提升宁静生产标准化质效。该矿始终将“夯基础、上标准”要求贯串现场作业各环节，系统推进现场治理规范化、精细化。制定下发《宁静生产标准化现场验收考核步伐》，从作业行为、设备设施、物料码放、生产情况等方面，进一步细化明确每个岗位、每个工种的事情内容和施工标准，将“量化治理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念深植职工心中，有效买通宁静生产标准化落实落地的“最后一公里”。为充分调动全员加入标准化创立的积极性和主动性，该矿将工程质量与人为薪酬挂钩，推行“区域治理卖力制”，把井下所有作业区域的宁静、质量、文明生产、运转情况等责任层层剖析、落实到人，切实增强施工人员责任心，形成“全员加入、全历程管控、全方位达标”的事情花样，推动矿井宁静生产标准化建设连续提档升级。
