2025年 ，金年会鸡西矿业公司物资供应部大修厂组建党员技术先锋队 ，主动下沉到生产一线 ，开展单体液压支柱专项维保效劳 ，以专业技术和高效行动为矿井实现宁静生产提供优质效劳；在接到加工1000架钢筋地笼的任务后 ，物资供应部焊接管厂厂长、党员刘启铭领导党员干部和技术人员研究绘制作战图 ，将厂区划分为原料分拣区、焊接加工区、质量检验区 ，制定辅助人员“战时”作业制 ，并组建党员突击队带动攻坚。
2025年以来 ，物资供应部党委紧扣公司党委“党建·文化立异年”事情定位 ，以“三创一争”运动为抓手 ，紧紧围绕宁静保供、优质效劳、精细治理等事情 ，锁定目标、承压奋进 ，圆满完成各项事情目标 ，为公司高质量生长筑牢物资包管基本。
交出宁静保供的继续答卷
物资供应部坚守“精准、高效、规范”原则 ，注重听取一线生产单位的意见和建议 ，掌握最“接地气”的物资信息 ，全方位资助下层班队剖析查找、解决事情中的问题和困难 ，能就地解决的就地解决 ，不可就地解决的纪录在案并限时完成 ，以此包管宁静生产品资精准、合理、实时供应 ，包管物资供应的⊙∪”。
去年3月以来 ，为确保井下净化水工程顺利施工 ，物资供应部化建科科长刘宝国及业务人员多次下矿效劳 ，调研了解药剂配比情况及实际净水量与水质情况比照 ，核算使用量 ，全力包管了平岗煤矿、杏花煤矿、荣华一矿三个矿井下净化水药剂供应实时。为全力包管公司新型皮带机中间部托辊供应 ，金属制品厂主行动为、精准发力 ，厂领导带动加班加点 ，与一线工人并肩作战 ，围绕生产需求打出“组合拳” ，实时统筹协调生产原辅质料 ，确保供应链稳定流通。别的 ，在“资源组织”上 ，物资供应部坚持24小时供应 ，建立“特事特办、急事急办”机制。滴道盛和煤矿九井综采事情面推进历程中 ，刮板输送机维修急需配件 ，这个部接到需求后迅速调理库存 ，协调运输 ，2小时内将所需配件送达井口 ，确保了宁静生产。
完成优质效劳的暖心答卷
躬身入局 ，零距离效劳买通保供“最后一公里”。部领导班子成员率先垂范 ，每人定点包�？缶� ，深入现场成为常态；治理人员实行派驻轮岗 ，每月扎根一个煤矿 ，实现陶醉式治理；业务人员频繁下矿 ，足迹遍布每个采区、段队。1—10月份 ，到矿效劳1850人次 ，解决生产问题720条。
物资供应部通过优化效劳流程、提升效劳能力 ，突出“效劳到下层 ，满意在一线”的事情理念 ，引导党员干部深入一线和下层开展效劳 ，他们不但跟踪督办急需物资 ，更深入了解煤矿的生产接续、资金需求、质料质量反响等深层问题 ，将以往的“等需求”转变为“找需求”“预判需求”。从4月9日起 ，治理科的9名治理员被派驻到9个矿井进行包保。物资供应部通过实施派驻式监管方法 ，使每个矿均有下派驻矿治理人员。他们知责有为 ，重点对井下设备、工具、质料等物资的存放、使用及台账纪录进行全面检查。针对地面修造单位 ，物资供应部推出专项效劳。永益公司承接了一批设备维修任务 ，急需特种配件 ，物资供应部得知后 ，立即与供应商相同 ，开通“绿色通道” ，将原本一个月的供货周期缩短至7天 ，确保维修任务准时完成。
兑现精细治理的卓越答卷
物资供应部坚持“精打细算、从严管控”的原则 ，深刻掌握“治理为了供应、供应必须规范”的逻辑看法 ，将全流程治理贯串物资保供各环节 ，让每一笔物资用在刀刃上 ，筑牢物资保供“压舱石” ，在该部的精管细控下 ，采购资金、供应资金、原煤质料费、洗煤质料费都比计划下降 ，其中 ，公司原煤质料费在金年会中最低。
在计划体例与采购治理上 ，物资供应部精打细算 ，每月召开计划平衡会和审核会 ，摸清内部可调剂资源 ，提高计划准确率。在采购历程中 ，严格执行招标制度 ，优选性价比最优产品 ，外委加工件严格审批 ，内产企业能生产的坚决不过购。增强物资库存治理 ，合理确定储备定额 ，调解物资库存结构 ，做到短线物资适量储、长线物资少量储 ，加大储备资金使用率和周转率 ，减少库存占用。同时 ，按期对各矿库存物资进行清查盘点 ，加大在煤矿、采区、段队内外部之间平衡调剂力度 ，1—10月跨矿调剂200余万元。物资供应部加速建设信息化智能化平台 ，全面深化NCC系统应用 ，实现采购、库存、结算等业务线上化、标准化 ，提升业务处理效率和数据准确性。自主研发“内产企业生产经营数字化智能管控平台” ，实现质料全流程监控、绩效精准核算、宁静生产全天候监管。
物资供应部用实干诠释继续 ，用立异破解难题 ，在保供一线书写了精彩答卷。他们将继续秉持奋进之心 ，筑牢物资包管长城 ，为企业连续稳定生长注入源源不绝的动力。
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