金年会

七台河矿业公司新立矿牢固树立抓煤质就是抓效益的思想，把煤质治理提升至生存生长的高度，构建源头管控、历程严管、工艺优化、监督考核的全链条、立体化煤质管控体系，努力提质增收，为推动企业加速扭亏脱困、高质量生长注入强劲动能。

面对庞大的地质条件和煤层赋存变革，该矿把煤质治理端口前移，从生产设计源头精准发力，科学计划开采计划，全面梳理煤层生产接续计划，准确掌握崎岖灰分煤层漫衍情况，接纳崎岖灰分煤层合理搭配的开采方法，从源头上稳定煤质指标，确保原煤质量均衡；连续优化工艺与设备配套，科学控制采煤事情面采高，增强采煤司机专项培训，减少割顶割底现象；全面推行掘进施工一次成巷工艺，强化顶板支护，严格落实煤岩分装分运划定，坚持掘进煤不进仓，最大限度降低原煤含矸率，牢牢守住煤质治理第一道关口。

该矿把精细化治理贯串采、掘、运、选每个环节，各级治理人员深入生产一线增强现场巡查，所有煤仓统一配备铁篦子，足额配备拣矸人员和工具，构建全方位拦截大块矸石和杂物防地；严禁杂物、喷浆料等混入煤流系统，利用视频监控实时监管，确保制度刚性执行，全面提高煤炭质量；为了确保煤质治理步伐落地生根、常态长效，强化制度建设，实施考核激励机制，制定和完善系统的煤质治理步伐和考核细则，把煤质指标与区队、班组及个人的绩效薪酬直接挂钩，形成人人体贴煤质、人人维护煤质的全员责任体系；坚持每月召开煤质剖析会，靶向施策破难题；建立煤质治理专班，严格执行煤质治理步伐，对生产历程中泛起的超灰、超矸等问题，依据制度刚性考核、严肃追责，以严考核倒逼责任落实；开展理念宣贯和业务培训，让煤质就是效益的理念深入人心，努力实现煤质和效益双提升。