供电公司党委：“三强化”夯实效劳基本
供电公司党委以党建为引领 ，通过“强化机制、强化步队、强化考核”三维发力 ，将效劳型党组织建设融入供电效劳全流程 ，为企业生长注入新动能 ，筑牢民生供电包管网。
锚定目标强化机制 ，推动党建与业务同频共振。该公司党委通过开展专题党课、念书班、重温入党誓词等形式 ，将“为煤矿保电、为黎民供电”使命深植职工心中；构建“需求收集—闭环整改—效果牢固”全链条效劳机制 ，通过实地走访矿（社）区、95598热线反响、智能客服数据剖析三重渠道 ，精准捕获矿井用电增容、老旧小区供电故障等问题；同步建立“问题清单—整改台账—回访闭环”机制 ，压实部分责任 ，跟踪督办整改 ，实现“矿（民）有所呼、我有所应”。
聚焦需求强化步队 ，铸造供电效劳先锋队。该公司在矿区供电要害节点设立“党员责任区”“党员示范岗” ，引导党员践行“一名党员一面旗帜”允许；组建12支党员突击队 ，极端天气与紧急任务时24小时待命 ，包管电网稳定与电力供应；依托“供配电研发配套基地”“巨匠事情室”开展宁静生产技术攻关；党员志愿者建立的“邻里电管家” ，走进小区、黎民家中排查用电隐患、协助更换智能电表与装置充电桩；同时 ，制定全员培训计划 ，提升职工技术与业务水平 ，打造“政治坚定、武艺精湛”的人才步队。
实绩为要强化考核 ，引发企业内生动力。该公司构建“个人+集体”立体化考核体系：个人层面设“效劳尖兵奖” ，将用户满意度、抢修响应时长、零投诉天数等10项指标纳入考评 ，结果与绩效奖金、评优评先、干部选拔直接挂钩；集体层面设“实绩集体奖” ，以重大保电、应急处理、矿区协同效劳体现为考核依据。近年来 ，多名一线优秀党员通过考评获提拔 ，实现职工生长与企业生长双赢 ，有效点燃全员做事热情。
