东荣二矿：以严实作风护航宁静生产
在年终岁尾宁静生产、经营治理的要害时期，东荣二矿以强化作风建设为抓手，将作风磨炼与宁静攻坚深度融合、多维发力，以过硬作风筑牢宁静防地、驱动生产攻坚，为打赢企业生存生长守卫战，推动矿井宁静稳定生长注入源源不绝的强劲动力。
拧紧责任链条，织密宁静防控网。作风硬不硬，首先看责任扛得实不实。该矿将责任落实作为作风建设的“第一抓手”，逐级完善宁静责任清单与考核标准，构建起矿、系统、区队、班组、个人“五级”宁静主体责任体系，形成“一级抓一级、一级对一级卖力”的宁静生产责任链，打造全方位宁静管控立体网络�？蟮痴饕斓荚诿咳赵缒采骼砘嵘�，连续宣传贯彻公司领导干部值带班制度及事情集会精神；矿班子成员带动深入重点采掘事情面、要害生产环节等井下一线现场办公，直面宁静隐患、协调解决生产难题；专业职能部分治理人员每日追随督导，与一线职工同下同上，全程加入现场宁静管控；区队治理人员实行追随制，对作业流程全程监督，对违章行为就地制止，筑牢“一级带一级、层层抓落实”的责任屏障。为杜绝责任悬空，该矿建立“谁分担、谁卖力，谁签字、谁担责”的责任追溯机制，通过早宁静生产调理会、矿宁静办公会按期通报责任落实情况，对责任不落实、事情不到位的干部职工严肃约谈、从严考核，让“失责必问、问责必严”成为常态，倒逼全员以“时时定心不下”的责任感守住宁静底线。
磨炼务实作风，破解现场攻坚难题。该矿秉持问题导向、结果导向，以务实作风买通宁静生产中的“堵点”“难点”，让作风建设效果体现在现场管控的每一个环节。针对年终生产任务紧、作业情况庞大等情况，开展作风攻坚专项行动，组织专业技术人员、安监人员未必期深入井下一线开展“拉网式”排查，重点笼罩顶板治理、机电设备、“一通三防”等领域。对排查出的隐患，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限、标准及责任人，实行销号治理，确保隐患“发明一处、整改一处、清零一处”。在标准化建设方面，推行常态化创立、动态化坚持模式，区队每日对作业现场进行清理整顿，专业部室联合开展常态化检查；同时，在早宁静生产调理会上开设“隐患曝光台”，实时通报曝光查出的隐患问题，营造出“人人讲宁静、事事为宁静”的浓厚气氛，推动务实作风转化为实实在在的宁静效益。
严肃监督问责，推动干部履职尽责。该矿党委牵头，联合党委组织部、综合办公室作风室、宁静监察处、监测监控中心等职能部分建立干部值带班作风督察组，接纳未必时间、未必频次，以及集中检查与明察暗访相结合的方法，对各级治理人员的作风建设和事情落实情况开展全面监督。督察组严格执行“三必查”事情机制，即：领导干部值带班入井必查、重要岗位必查、薄弱时段必查，督查规模笼罩集团和公司决策安排落实、宁静生产、标准化建设、经营治理、值班值宿、干部入井、防火防盗等重点事情。同时，建立健全作风纪律督查、通报、问责制度，对一般问题集中点名道姓通报，对突出问题依规给予责任人纪律处分，进一步提升各级干部履职尽责质效，为矿井年终平稳收官提供坚强纪律包管。
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