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“我是179采煤队党支部书记杨永明 ，现在进行11月25日零点班第三次带班汇报：事情现场设备运行稳定 ，人员出勤正常 ，事情面正常割煤 ，没有发明宁静隐患。” 随着语音落下 ，井下防爆手机实时传输回清晰的事情面现场画面 ，相关领导在带班微信群中同步检察视频影像 ，并结合文字汇报内容更精准掌握现场事情情况。这一高效、直观、协同的实时汇报场景 ，正是鸡西矿业公司东海煤矿深入推进信息化入井带班制度、全面赋能宁静治理的生动写照。
作为煤矿宁静生产的焦点环节 ，入井带班事情的质量直接决定矿井宁静稳定运行的效果。近年来 ，该矿牢牢抓住信息化带班这一要害突破口 ，通过对标先进破思想藩篱、健全制度强包管、严密流程促落实、立异融合提效能 ，将信息化技术深度嵌入井下带班全流程 ，推动带班下井从“硬性要求”转变为“行动自觉” ，构建起全方位、多条理的井下宁静管控体系 ，为矿井宁静生产筑起坚实屏障。
对标先进破藩篱 ，锚定带班新模式
思想是行动的先导。该矿深知 ，要让信息化带班真正落地见效 ，首先要突破思想层面的“惯性思维”。为此 ，该矿主动对标滴道盛和煤矿立井信息化带班新模式 ，组织矿副总以上领导专题学习公司下发的《信息化入井带班事情视察报告》 ，重点剖析信息化管控在实时相同、精准安排、高效协同等方面的焦点优势 ，全面梳理自身在带班责任传导不实时、跨区域协同效率低、隐患处理响应慢等问题 ，找准与先进模式的差别。
该矿以早会、收工会、宁静周例会为载体 ，开展“比照先进找差别、靶向整改促提升”专题研讨 ，组织各级治理人员结合岗位实际 ，深入探讨信息化带班在本岗位的应用场景与落地路径。通过案例剖析、数据比照 ，将从滴道盛和煤矿立井学习到的先进经验转化为切合东海煤矿实际的具体计划 ，明确提出“以信息化赋能带班流程、以精准化提升治理效能、以全链条闭环包管宁静”的革新目标 ，为信息化带班的推进涤讪思想基础。
为确保学习经验不走偏、不落空 ，该矿建立由党委书记、矿长牵头 ，专业技术团队提供支撑 ，政工科具体卖力的信息化带班推进专班 ，从配齐井下防爆手机、搭建“东海煤矿带班微信群”相同平台、制定信息化带班专项划定等基础事情入手 ，统筹推进各项整改任务 ，将责任压力层层传导至下层治理干部 ，逐步强化全员“信息化带班就是宁静包管、就是效率提升”的认知 ，推动下井带班事情从“要我用信息化”向“我要用信息化、我会用信息化”转变。
制度考评双发力 ，护航带班立新规
“信息化带班不是‘花架子’ ，必须有刚性制度作包管。”该矿相关卖力人体现。为推动信息化带班走深走实 ，煤矿以制度建设为焦点 ，制定《信息化带班治理步伐》 ，修订下层事情细则 ，构建“有章可循、有规可依、奖惩明白”的治理体系。明确矿党委统筹、矿长负总责、副总以上领导带动、井区领导主抓、干部执行、职工监督的六级责任体系 ，对实时汇报频次、视频质量、隐患上传时效等作出硬性划定 ，确保执行不走样、不打折。
11月21日零点班 ，综掘区带班人员汇报次数没有抵达划定要求 ，并且汇报内容简略 ，保存隐患排查不到位问题。越日 ，政工科科长在全矿宁静例会上通报 ，认定其违反《煤矿宁静规程》相关条款 ，依据煤矿宁静治理步伐对责任人给予经济处分和绩效扣分。党委书记张立军立即约谈该带班干部 ，通过约谈教育 ，该干部体现在今后事情中将严格遵守制度 ，增强巡查频次 ，紧盯作业情况变革 ，坚决杜绝类似问题爆发。
为推动信息化入井带班模式落地见效 ，东海煤矿坚持“流程化治理、精准化执行” ，每日早会通报视频核查情况 ，每周日宁静例会宣布“红黑榜” ，果真各级干部带班体现 ，形成比学赶超、主行动为的良好气氛。线上实时监管与线下精准落实深度融合 ，切实提升带班质效。仅11月份 ，通过信息化手段累计发明并整改宁静隐患180余条 ，整改率100% ，有力筑牢宁静生产防地。这个矿以制度为基、以案例为戒、以机制为擎 ，推动信息化带班从“形式有”向“实效强”转变 ，真正让科技赋能宁静治理。
立异融合提效能 ，赋能宁静新生长
信息化入井带班模式不但改变了事情方法 ，更显著提升了宁静治理效能。11月15日 ，185综采队带班干部在开拓水仓沉淀池发明7.5千瓦大流量潜水泵“歇工” ，他立即拍照将此情况上传至带班群�；绺弊芄こ淌Ω咂樯酵ü悠翟冻陶锒� ，迅速锁定故障原因 ，协调机电区井下值班人员两小时内完成抢修 ，效率较以往提升50% ，有效制止了排水系统瘫痪而引发宁静危害。
“以前下井 ，各个事情面疏散 ，转达任务得逐个跑 ，一来一回至少浪费1个小时 ，现在有了‘微信视频群聊’ ，把当班立井、皮带井的带班人员都拉进群里 ，实时安排任务、同步转达宁静要求 ，平均每次能节省40多分钟 ，要害信息还不会遗漏。”说起信息化入井带班模式带来的便当 ，信息科科长张继福难掩兴奋 ，“带班干部在检查各‘边角末梢’宁静情况时遇到宁静问题 ，通过手机上传信息 ，实施联动协调解决 ，宁静治理的效率和精准度都提高了不少。”
“自推行信息化入井带班新模式以来 ，我矿的宁静隐患排查率提升了30%以上 ，‘三违’爆发率下降了25% ，在公司宁静检查中多次获得肯定。”张立军说。他体现：“下一步 ，我们将继续深化信息化带班的应用 ，推进与‘党建+宁静’机制的深度融合 ，优化领导干部‘头雁效应’发挥路径 ，让信息化带班在隐患排查、危害防控、应急处理等方面发挥更着述用 ，确� ？缶夜孀饕岛蜕嫜� ，努力为公司乃至行业提供可复制、可推广的信息化带班经验。”
宁静无小事 ，责任大于天。东海煤矿正以信息化入井带班模式为焦点抓手 ，用科技手段破解宁静治理难题 ，用制度包管夯实宁静基础 ，用责任继续守护矿工生命宁静 ，正以坚实的程序 ，在煤矿宁静生长的门路上稳步前行。
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