金年会

双鸭山矿业公司东守卫矿紧紧围绕“抓精细、降本钱、提效益”目标，以树立“过紧日子”思想为抓手，全面推进经营治理事情精细化，将本钱管控与效益提升深度融合，推动矿井经营治理水平迈上新台阶。

树立勤俭节约意识，从源头拧紧降成“水龙头”。该矿将节约意识培养作为本钱管控的第一道关口，连续强化职工思想建设，充分利用微信民众号、宣传栏、早调理会、班前会等线上线下载体，分条理、全笼罩开展形势任务教育，教育引导全员拧紧思想“总开关”。结合典范案例剖析、政策解读等形式，向职工深入解读目今生长形势，明确事情任务，剖析企业面临的经营压力和节支降成的紧迫性，增强全员应对挑战的信心，树牢“节约即是创效”理念，引发全员践行勤俭节约的自觉性和主动性，将“过好紧日子，才有好日子”的思想深植每位职工心中，凝聚起“过紧日子”的思想共识，引发做事创业的热情，形成人人体贴本钱、事事注重节约的良好气氛。

构建多维管控体系，实现本钱管控“无死角”。该矿以降成增效为切入点，在本钱治理上下功夫、做文章，从生产中的细节抓起，构建了矿、部室、区队、班组、岗位降成增效治理体系，实施内部市场化规范运作，全面推行预算考核治理，把节支降成事情落实到每个区队、班组、岗位和职工，确保本钱治理责任层层落实、压力层层传导，形玉成员加入本钱管控的良好局面。同时，建立质料交旧领新台账，对生产班组领用质料物资实施全流程跟踪治理，涵盖计划申报、审批批准、物资发放、使用历程以及库存动态等各环节，做到“人人头上有指标，个个肩上有担子”，形成纵向到边、横向究竟的责任体系，全面提升治理质效。

聚焦物资治理立异，激活资源利用“最大化”。该矿立足生产经营实际，以清仓利库为抓手，增强大型质料全生命周期治理，全面梳理库房物资。对消耗性质料、可调剂质料进行全面清查分类统计，分项建立清单，确保闲置物资优先使用、优先调剂，从源头减少资金占用。大力提倡“节约就是增效，修旧就是创收”的思想理念，遵循“能修不报废、能自修不过委、有旧不领新”原则，大力推行修旧利废；对废旧阀门、托辊、钢带等进行拆解修复，提高废旧部件的维修复用率，让原本要报废的质料重新回到生产现场，最洪流平挖掘废旧物资的“剩余价值”，切实降低生产经营用度支出。同时，增强供电排水、轨道运输等系统的日常检修与保养事情，延长设备的使用寿命。严格落实避峰填谷管控步伐，优化革新供电系统，降低设备空载率，以精细化治理为矿井节支降成筑牢坚实防地。