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深秋的矿区，寒风已至，但在地下数百米的矿井深处，掘进机的轰鸣与采煤事情面的灯火交织成别样的“春耕图”。面对煤炭市场的“寒潮”，金年会双鸭山矿业公司的干部职工正以破局的锐气、渡困的底气，在挑战中踏出稳健程序。
市场“逆风”下的生存辩证法
“煤炭市场没有向好生长的态势和预期”——在公司月份事情集会上，这句研判被重复强调。进口煤与地方煤矿的价格优势挤压、动力煤需求锐减、年度电煤计划见底……层层压力如冰山般浮现。
但� ；型滩刈派嬲苎�。公司治理层一针见血地指出：“越是特殊困难时期，越要坚持强烈的� ；�，更要以超通例步伐破局！”近两年来，企业通过紧缩银根、压减非生产性支出、超前结构信贷授信，悄然筑起一道抵御危害的能力堤坝。一名财务部分卖力人比喻：“就像冬天来临前备足干粮，我们现在有底气说，能熬已往，更能闯出去！”
接续之战：从“掘进短板”到“进尺突围”
接续，是煤矿的生命线。目今，公司组建掘进队组92个，距离100个的目标仅一步之遥，但最后8个队组的缺口恰是攻坚难点。人力资源部与相关煤矿已开启“招工冲刺模式”，井下机电、运输辅助工同步招录，一场“人才争夺战”在矿区打响。
“引进人、留得下、用得好”成为治理要害词。专业系统整章建制，从人为分派革新入手——以量计资、班清班结，让多劳者多得 ；掘进准备区、队建设全面铺开，确保搬家不绝产 ；重点接续面实行“日跟踪、日推进”，像指挥战役一样盯着进尺表。东荣二矿南二下采区16层左五片、西一下采区16层右四片的圈面进度，更是被标注为“红色优先级”，矿长亲自督战：“丢一个循环，就是丢一场战斗！”
采煤组织：与时间赛跑的“装置回撤排队表”
四季度装置回撤排队表，如今是各矿生产矿长办公室最醒目的挂图。倒排工期、挂图作战，每一个接续面移交时间都精确到天。生产矿长提前介入掘进矿务工程，坚决对“带病移交”说不。
设备维保则上演着“技防+人防”的双重奏。“三长抓机电”责任落地，检修工步队通过岗位调解和现场培训强化应急能力 ；新修订的设备治理考核步伐，将故障次数、检修质量与绩效挂钩，设备开机率成为权衡效益的硬指标。10月，新安矿、集贤矿等344部液压支架集中交付，设备治理中心驻场跟进，如同“护航编队”确保装备精准投送。
信心之锚：在不确定性中握紧确定性
“原煤产量289万吨、进尺3万米”——这份季度目标清单，不可是数字，更是应对市场不确定性的“定盘星”。公司卖力人坦言：“练好内功、深挖内潜，是我们唯一的出路。”
在双阳煤矿西七采区，一名掘进队长指着岩巷说：“市场我们改变不了，但进尺能自己掌握！”他的班组刚刚创下月进尺新高。这种“向内求”的韧性，正是双矿公司穿越周期的底气所在。
记者手记：寒潮之中，有人看见冰雪，有人看见春讯。在双鸭山矿区，从治理层到一线职工，正用接续面的寸寸推进、设备表的项项落实，书写着“稳中有进”的答卷。正如一名老矿工所说：“煤市越冷，心里越要热乎。脚下多走一米，未来就多一分灼烁。”
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