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近年来，鸡西矿业公司荣华一矿党委锚定高质量生长目标，以革新破局、以立异赋能，通过思想、制度、薪酬三大革新协同发力，突破“旧思维”“铁规则”“大锅饭”的桎梏，构建起人心齐、机制活、劲头足的生长新花样，让矿井焕发出强劲的内生动力与蓬勃活力 。
思想革新：铸魂润心，凝聚生长“向心力”
思想是行动的先导 。针对建矿初期干部职工中保存的“步队素质低、灾害多，事情理念落后”等情况，该矿党委以“党建领航·文化聚力”，从思想破冰入手，推动全员从“被动应对”向“主动奋进”转变 。
该矿党委将党建事情深度融入宁静生产、经营治理、革新立异、转型生长全流程，通过党委会专题研究、矿领导包�Ｏ虏恪⒌吃薄叭烈徽埂钡仁导硕�，明确“党建不是虚功，而是破题要害”的共识，让“心向党建、力汇生长”成为全员思想自觉 。同时，他们以“五知”文化聚协力 。打造“班前5分钟文化课堂+线上学习小程序”双阵地，开发《“五知”文化手册》扫码学习平台，让文化理念渗透到岗位日常；同时邀请25名职工家属走进班前话亲情、家中访平安，建立11个心理疏导室化解职工的心结，用“亲情+眷注”破除思想壁垒 。别的，他们通过“五知”文化长廊、宁静警示教育室等载体，坚持对新入职职工开展系统培训，推动“企业靠职工生长、职工靠企业生长”的理念深入人心，彻底扭转“混日子”心态，形成“人人体贴企业、人人加入建设”的良好气氛 。
制度革新：破立并举，搭建生长“支撑架”
制度是生长的包管 。该矿党委以“能上能下、能进能出”为焦点，重构治理制度体系，为矿井高效运转筑牢“四梁八柱” 。
在干部治理上，突破“铁交椅” 。建立以“技术水平、立异能力、实绩孝敬”为焦点的考核评价体系，通过果真竞聘选拔主任工程师等5个要害岗位人才，推动一批想做事、能做事的年轻干部走上治理岗位；实施“高站一级看问题，下沉一级干事情”机制，要求矿领导、科级干部每周深入井下一线劳动效劳，综掘事情面检查必扛H架，以“带动干”引发“随着干”的动力 。在人才引育上，流通“双通道” 。针对“招工难、留人难”问题，灵活放宽井下招工年龄上限至52周岁（按社保年限确保退休资格），2025年以来乐成招聘236名职工；开展副总师“1+2”传帮带工程，培养采掘技术人才8名、操作尖兵27名，通过“引才+育才”破解用工瓶颈 。在治理效能上，注入“数字化” 。打造涵盖“党务治理、学习教育、考核评价”的智慧党建平台，实现16项党务流程数字化、100%无纸化归档，“网上学院”精准推送岗位课程11门，党员微终端实时提醒“三会一课”，让制度执行更高效、更透明 。
薪酬革新：按劳取酬，点燃生长“动力源”
薪酬是激励的焦点 。该矿党委彻底突破“大锅饭”，构建“以绩定薪、按效取酬”的分派体系，让“干多干少纷歧样、干好干坏大差别”成为现实 。
一方面，他们健全考核挂钩机制 。制定《薪酬分派治理步伐》，将人为与宁静生产、经营效益、标准化建设直接挂钩：矿领导包�Ｏ虏闶痹そ坏渲式�，按月考核任务、宁静、标准化；机关与下层实行“责任联保”，当月兑现奖罚，形成“考核—反响—整改”闭环 。另一方面，连续深入推进内部市场化机制 。以“量”定薪，明确采煤、掘进、井辅等岗位的量化计酬标准；同时优化经营治理，确定7个经营革新偏向，完善内外部对标指标70项，设备调剂利用率提升至95%……革新效果直观可见：职工人为“涨幅明显”，实现“职工得实惠、企业增效益”的双赢 。
如今的荣华一矿，井下标准化建设成常态、设备故障率显著下降，职工食堂升级、宿舍供暖改善……未来，这个矿将连续深化三大革新，以思想不散、制度不松、激励不减的韧劲，向着“十五五”达产目标勇猛前行，为企业高质量生长注入更强劲的“荣华力量” 。
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