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近年来 ，鸡西矿业公司荣华一矿党委锚定高质量生长目标 ，以革新破局、以立异赋能 ，通过思想、制度、薪酬三大革新协同发力 ，突破“旧思维”“铁规则”“大锅饭”的桎梏 ，构建起人心齐、机制活、劲头足的生长新花样 ，让矿井焕发出强劲的内生动力与蓬勃活力。
思想革新：铸魂润心 ，凝聚生长“向心力”
思想是行动的先导。针对建矿初期干部职工中保存的“步队素质低、灾害多 ，事情理念落后”等情况 ，该矿党委以“党建领航·文化聚力” ，从思想破冰入手 ，推动全员从“被动应对”向“主动奋进”转变。
该矿党委将党建事情深度融入宁静生产、经营治理、革新立异、转型生长全流程 ，通过党委会专题研究、矿领导包� Ｏ虏恪⒌吃薄叭烈徽埂钡仁导硕� ，明确“党建不是虚功 ，而是破题要害”的共识 ，让“心向党建、力汇生长”成为全员思想自觉。同时 ，他们以“五知”文化聚协力。打造“班前5分钟文化课堂+线上学习小程序”双阵地 ，开发《“五知”文化手册》扫码学习平台 ，让文化理念渗透到岗位日常 ；同时邀请25名职工家属走进班前话亲情、家中访平安 ，建立11个心理疏导室化解职工的心结 ，用“亲情+眷注”破除思想壁垒。别的 ，他们通过“五知”文化长廊、宁静警示教育室等载体 ，坚持对新入职职工开展系统培训 ，推动“企业靠职工生长、职工靠企业生长”的理念深入人心 ，彻底扭转“混日子”心态 ，形成“人人体贴企业、人人加入建设”的良好气氛。
制度革新：破立并举 ，搭建生长“支撑架”
制度是生长的包管。该矿党委以“能上能下、能进能出”为焦点 ，重构治理制度体系 ，为矿井高效运转筑牢“四梁八柱”。
在干部治理上 ，突破“铁交椅”。建立以“技术水平、立异能力、实绩孝敬”为焦点的考核评价体系 ，通过果真竞聘选拔主任工程师等5个要害岗位人才 ，推动一批想做事、能做事的年轻干部走上治理岗位 ；实施“高站一级看问题 ，下沉一级干事情”机制 ，要求矿领导、科级干部每周深入井下一线劳动效劳 ，综掘事情面检查必扛H架 ，以“带动干”引发“随着干”的动力。在人才引育上 ，流通“双通道”。针对“招工难、留人难”问题 ，灵活放宽井下招工年龄上限至52周岁（按社保年限确保退休资格） ，2025年以来乐成招聘236名职工 ；开展副总师“1+2”传帮带工程 ，培养采掘技术人才8名、操作尖兵27名 ，通过“引才+育才”破解用工瓶颈。在治理效能上 ，注入“数字化”。打造涵盖“党务治理、学习教育、考核评价”的智慧党建平台 ，实现16项党务流程数字化、100%无纸化归档 ，“网上学院”精准推送岗位课程11门 ，党员微终端实时提醒“三会一课” ，让制度执行更高效、更透明。
薪酬革新：按劳取酬 ，点燃生长“动力源”
薪酬是激励的焦点。该矿党委彻底突破“大锅饭” ，构建“以绩定薪、按效取酬”的分派体系 ，让“干多干少纷歧样、干好干坏大差别”成为现实。
一方面 ，他们健全考核挂钩机制。制定《薪酬分派治理步伐》 ，将人为与宁静生产、经营效益、标准化建设直接挂钩：矿领导包� Ｏ虏闶痹そ坏渲式� ，按月考核任务、宁静、标准化 ；机关与下层实行“责任联保” ，当月兑现奖罚 ，形成“考核—反响—整改”闭环。另一方面 ，连续深入推进内部市场化机制。以“量”定薪 ，明确采煤、掘进、井辅等岗位的量化计酬标准 ；同时优化经营治理 ，确定7个经营革新偏向 ，完善内外部对标指标70项 ，设备调剂利用率提升至95%……革新效果直观可见：职工人为“涨幅明显” ，实现“职工得实惠、企业增效益”的双赢。
如今的荣华一矿 ，井下标准化建设成常态、设备故障率显著下降 ，职工食堂升级、宿舍供暖改善……未来 ，这个矿将连续深化三大革新 ，以思想不散、制度不松、激励不减的韧劲 ，向着“十五五”达产目标勇猛前行 ，为企业高质量生长注入更强劲的“荣华力量”。
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