双阳矿：双管齐下提升效益 加速减亏增盈程序
为积极应对市场连续下行的严峻挑战 ，双阳矿紧紧抓住冬季煤炭市场销量回升的契机 ，以提高效益为目标 ，在多举措增强煤质治理和深挖内潜上连续发力。全矿上下将事情立足点放在“全力推进由速度数量型向质量效益型转变”上 ，不绝提升市场意识和效益意识 ，确保减亏程序扎实迈进。
该矿要求各生产单位和技术部分坚持从“源头治理、科学配采”着手 ，坚决执行�；Ｋ头肿胺衷酥贫� ，优化开采设计 ，制定煤层配采计划 ，确保煤质热值配比稳定。掘进系统重点加速采区开拓工程施工进度 ，增加优质煤比例。运输系统坚决执行全岩严禁入仓制度 ，合理控制半煤岩入仓时段 ，包管入仓时间配比科学合理。煤质科逐日剖析煤质变革 ，严格落实目标责任制 ，严肃煤质考核 ，增进煤质提档升级。通过块煤破碎等方法调配出适销对路的产品 ，满足市场需求 ，拉动综合售价上扬。筛选厂强化品种煤创效 ，充分发挥风选、手选、水洗作用 ，加大块煤和动力煤洗选加工力度 ，依靠多手段创效增收。
同时 ，该矿以“创立节约型企业 ，消灭经营性亏损”为目标 ，切实把挖潜创效、节支降本作为实现全年经营目标的重要抓手 ，向治理升级要效益。从引导全矿职工增强�；馐度胧� ，牢固树立“浪费就是失职”的“过紧日子”思想和“勤俭持家”理念 ，促使全员眼睛向内、手心向下 ，通过深入开展“双增双节”“修旧利废”“五小攻关”等运动 ，实现节支创效�；鹘饩己四谌� ，把宁静、盈亏、本钱、收入作为责任考核指标 ，实行经营考核与个人绩效评价挂钩 ，对月份、季度、年度完不可主要考核指标的单位 ，接纳人为考核、诫勉谈话等方法追究责任。完善区段本钱核算 ，加速形成本钱、质料井区、段队、班组自主治理体系 ，凭据“节奖超罚”原则 ，增强盈亏本钱双向控制考核 ，明确责任 ，增进治理升级。加大物资接纳复用力度 ，本着“有旧不必新、能修复不报废”的原则 ，提高接纳复用率 ，减少新品投入。认真执行设备躲峰和准时开机制度 ，科学控制电费支出。实施人员结构整合 ，优化劳动定员 ，合并事情岗位 ，推进一职多能 ，合理压缩非生产人员。坚持分批支援性增补和清理倒流人员相结合的方法充分采掘力量 ，大力调解收入分派关系 ，努力让人为收入向采掘段队倾斜 ，增强生产一线岗位吸引力 ，解决人员结构“倒金字塔”的不对理问题。
