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在鸡西矿业公司杏花矿，一场以党建引领为焦点的班组建设正在悄然改变古板生产模式。这场“厘革”，不靠轰轰烈烈的口号，而源于一个个班前会的掌声、一次次轮岗实践的磨炼、一堂堂“人人都是培训师”的课堂。他们通过“党小组+班组”深度融合，不但培育出宁静高效的作业团队，更涌现出一批敢继续、重实践、善立异的党员主干。
走进该矿135采煤队的班前会现场，气氛热烈而有序。差别于以往“领导讲、职工听”的单向转达，如今的班前会多了一个特别环节——“三分钟闪光时刻”。每周，宁静委员关小明都会捧着条记本，纪录下工友之间那些值得“点赞”的瞬间。“上周采煤工王强发明皮带机隐患，这种责任心值得各人学习！”一句实事求是的肯定，换来阵阵掌声。这不可是表扬，更是一种正向激励的文化在悄然生长。
“夸自己增强自信，夸同事增进团结，夸团队凝聚士气。”135采煤队党支部书记李宗泽道出了这一立异举措的深意。如今，在该矿的各个下层班组，“夸自己、夸同事、夸团队”已成为班前会的“标配”。诉苦少了，分享多了；推诿少了，继续多了。宁静经验在交流中通报，团队凝聚力在掌声中升华。小小的“闪光时刻”，点亮的是人心，点燃的是责任。
“厘革”不止于气氛的营造，更深入到治理模式的重构。在135采煤队，大学生技术员景世佳有了一个新身份：轮值班组长。这不是一次简单的岗位轮换，而是一项推翻古板的立异机制，党员主干轮流担当“临时班长”，全面加入生产组织、现场指挥与宁静治理�；晃凰伎�，全员加入，让每一名职工都从“执行者”转变为“治理者”。
“以前只关注自己的一亩三分地，现在要统筹全班生产任务，压力大了，生长也快了。”采煤工景世佳体现。这种人人加入治理的模式，不但提升了职工的全局意识，更在潜移默化中磨炼出一支懂技术、会治理、敢继续的复合型步队。党建与生产，不再是“两张皮”，而是真正实现了同频共振、深度融合。
在该矿机电科，另一场“技术革命”正热火朝天地展开。“人人都是培训师”运动，让技术传承不再局限于课堂讲义。老技工梁师傅的“听声辨障法”，凭借多年经验，仅凭设备运转声音就能精准判断故障位置；技术新星小邵总结的“快速检修三步法”，大大缩短了维修时间，提升了作业效率。这些“土步伐”“真功夫”被搬上“技术擂台”，成为班组培训的经典案例，口口相传，薪火相承。
在机加车间，委培生王旭和白杨的生长尤为喜人。两人刚转正为车工，便主动与“技术大拿”结成师徒对子。在导师的言传身教下，白杨不但业务能力迅速提升，接近初级工水平，更在思想上积极向党组织靠拢，庆幸地成为了一名预备党员。“组长教我处理突发故障时说，党员就要冲在最前面。”白杨说，“这句话我一直记在心里。现在遇到急难任务，我总会提醒自己，我是一名预备党员，必须顶得上、扛得住。”
这是该矿“党员四担计划”的生动写照——担党建任务、担急难任务、担技术教练、担微课堂讲师。党员不但要在组织生活中发挥带举措用，更要在宁静生产、技术攻关、人才培养等要害环节冲在前、作楷模。今年，他们设立“金点子奖”“立异达人榜”，已收荟萃理化建议62条，5项技术革新结果被推广应用，其中由党员牵头完成的占比高达100%。党建引领，不再是笼统的看法，而是看得见、摸得着的生产力。
“党小组+班组”深度融合，是这场“厘革”的焦点引擎。党小组长深入一线，与职工谈心交流；主题党日运动搬进作业现场，让组织生活“接地气、有温度”；轮值班组长机制让党员主干在拭魅战中磨炼本事；“技术擂台”和“微课堂”则搭建起生长平台，让“传帮带”焕发新活力。党建与班组建设双向赋能，形成了“1+1＞2”的聚合效应。如今的该矿，班组不再是简单的生产单位，而是集宁静治理、技术立异、人才培养于一体的“战斗堡垒”。党员主干如星火燎原，在各个岗位上发光发热；职工群众从“要我宁静”向“我要宁静、我会宁静、我能宁静”转变；整个矿井的宁静生产水平、团队凝聚力和立异活力显著提升。
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