金年会

国庆、中秋假期，鸡西矿业公司销售战线一派忙碌而有序的事情景象。在装车现场，声音轰鸣，满载“乌金”的列趁魅整装待发。截至10月7日，鸡西矿业公司商品煤外销量近11万吨，其中精煤近9万吨，动力煤近2万吨。

为应对市场变革、包管产销协同，该公司营销战线通过每日对各发站精煤库存规模、品类结构、装车能力进行动态核查，确保凭据满载原则计划，即凭据发站最大装载量匹配车辆配额，依据实际资源量实现足额装载，从源头制止运力浪费。每日分早、中、晚三个时段，通过与各选煤厂实时对接、用户需求前置相同等方法，精准掌握精煤生产进度、库存增量等要害信息；基于实时数据，实时优化调解当日汽运发运计划，“精煤生产落地即发走”，最大限度缩短产品从生产下线到交付用户的周期，切实包管下游用户生产连续性，降低其库存备货压力。

同时，为了稳定市场份额，该公司对焦点钢铁企业、主干焦化企业开展“精准效劳”，跟踪其生产需求、库存与经营状况，进一步提升对精煤资源整合量，筑牢存量客户基本；对拓展增量市场，主动调研潜在客户需求，针对性制定相助计划，生产定制化产品，深挖增量空间，填补市场波动带来的销量缺口，确保月度销量稳定。

在增强煤质管控方面，该公司积极协调采场情况，从源头注重原煤质量的均匀稳定，对各样产品进行对标化验检查，发明异常马上组织专业技术人员查找问题泉源，实时调解治理，包管产品质级及格。同时，他们完善工艺系统，积极组织更换影响生产工艺环节的主要设备，提高设备完好率，减少事故率，提升生产系统稳定性，确保洗选效益最大化。

在此基础上，该公司逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量计划，每天到现场跟踪落实，有力包管公司商品煤外运顺畅、高效运行。