金年会

七台河矿业公司销售公司、运输部围绕“落实全年事情目标任务
，面对困难怎么看、怎么办、怎么干”分类开展形势任务教育
，教育引导职工认清形势、坚定信心、继续作为
，为推动企业高质量生长注入思想动力
。

自形势任务教育运动启动以来
，销售公司、运输部锚定目标、统筹安排
，制定并下发连续深入开展“正视困难、提振信心、补齐短板、协力攻坚”主题形势任务教育运动实施计划
，明确教育偏向与路径
，召开形势任务教育报告会
，党政主要领导带举措形势任务教育报告
，深入剖析企业面临的困难挑战、自身优势及攻坚路线等
，资助职工认清企业所处的内外部情况和生长趋势
，统一思想认识
，凝聚生长共识
。

销售公司、运输部构建“逐层分级+包片笼罩”的立体化宣讲体系
，确保宣讲延伸至每个岗位和每名职工
。接纳“第一议题”、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”和班前课等形式
，组织党员和职工系统学习党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济事情集会精神、省委经济事情集会精神
，推进公司“1245”生长举措实施
，助力职工深刻理解“三个三”事情花样的内涵与要求
，把政策理论转化为做事创业的行动自觉
。他们建立由副总师以上领导、机关部室卖力人和下层党员干部组成的宣讲团
，接纳“包片宣讲+座谈交流”模式
，深入段、队、厂、车间及班前生产一线宣讲形势任务；分层面、分系统、分单位组织机关部室、段队、厂、车间治理人员召开座谈会
，围绕事情中的难点堵点问题交流探讨、共商对策
，切实把形势任务教育和生产经营实际紧密结合
。

为了确保形势任务教育运动取得实效
，销售公司、运输部着力抓好“学、讲、比、树”四个要害环节
，接纳党支部集中学习、个人自主学习等方法
，用职工听得懂、接地气的语言解读政策形势
，以岗位实践为赛场
，教育引导职工在事情中比技术、比继续；注重挖掘和选树先进典范
，宣传先进事迹
，为职工树立可学可做的模范
，激励职工在企业解困生长实践中主行动为、勇猛争先
。