金年会

在百里矿区，设备运转的轰鸣声不绝于耳，煤矿生产平稳运行、秩序井然——这一切，都离不开“健康在岗”的设备支撑
。目今，煤炭行业仍面临市场下行压力，如何确保设备可靠运转、最大限度土地活现有设备、严格控制闲置、降低本钱，成为金年会双鸭山矿业公司（以下简称公司）高效生产、提升效益的重要课题
。今年以来，公司陆续推出了一系列设备精益治理步伐，为应对行业挑战、实现企业稳健生长注入了连续动力
。

规范全周期治理，夯实高效运行基础

设备治理，制度是要害
。公司从治理源头出发，系统构建笼罩设备“采购——使用——维护——报废”全生命周期的治理体系
。在采购环节，明确要求结合实际生产需要和技术生长趋势，实行多部分联合评审，确保设备投入科学、经济
。在使用历程中，全面推行“设备到人、责任到岗”，为每台要害设备设置治理牌，标注责任人员及联系方法，实现治理无死角
。

该公司设备治理中心修订并印发了《设备治理中心合规治理制度汇编》《双矿公司设备治理实施细则》等多项制度，进一步细化各环节治理标准与责任分工，确保设备治理事事有章可循、随处有人卖力
。各生产单位也结合实际，制定机电设备专项治理步伐，建立健全岗位包机制、设备点检制和区域卖力制，明确各级职责，系统构建全周期治理机制，有效推动岗位规范操作和现场动态达标
。

该公司东荣二矿机运治理科的韩忠泉体现：“以前往往是设备坏了才修，现在我们每天巡查温度、油压，故障隐患一泛起就实时处理
。”该公司东守卫矿机电区党支部书记介绍：“每名党员都认领设备完好率、故障率、隐患率等指标，实行班检、日检、周检、月检，坚决杜绝设备‘带病’运行，真正做到人人有指标、个个有责任
。”

今年以来，公司设备突发故障率显著降低，为连续高产高效提供了坚实包管
。

推进技改与自修，实现降本增效

面对严峻的经营形势，公司全面强化内修能力，牢固树立“过紧日子”的思想
。设备治理中心每月在各矿组织召开检修维保推进会，通过典范引路、比学赶超等方法，建立并落实“自修+激励”机制，推动各矿机电厂开展自修业务
。同时，印发《各矿机电厂自修奖励计划》，严格控制大中型设备维保周期在7-60个事情日，检修历程中坚持“能修则修、该换则换”，增强部件更换治理，坚决杜绝浪费
。

该公司东荣三矿机运科科长李建说：“我们始终坚持强思想、严治理、标准化作业，每月矿领导带队开展井下全笼罩检查，秉持‘能自修不过委、能自制不采购’原则，全力包管设备完好率和开机率
。”

该公司设备治理中心安排专人对维修质量进行跟踪督查，深入现场逐台拆检验收、建立档案，确保出厂设备在质保期内“零事故”，并对完成自修任务的单位实时奖励，有效调动了职工积极性
。1-8月，各矿机电厂自修设备计划2535台（套），实际完成2319台（套），计划兑现率达91%，并实时完成计划外维修984台（套）
。

公司还紧密结合生产准备需求，主动协调设备厂商提供技术支持和配件包管，按月向维修单位下达生产任务，全程跟踪维修进度与出厂质量
。7月，面对设备调剂频繁、维修时间紧、配件缺少和人手缺乏等多重困难，设备治理中心组织党员效劳队深入东守卫矿一线，协助完成130架液压支架紧急装配
；协调东荣二矿提供园地完成55架液压支架准备事情
；并派专人跟进新安煤矿采煤机摇臂及105架液压支架的大修任务，全力包管了生产接续的设备需求
。

强化调剂与考核，提升资产运营效能

摸清家底，才华精准调控
。今年以来，公司开展全笼罩、常态化的清仓利库事情，累计深入生产矿井，对133处采掘作业点、287个牢固硐室及系统、105个地面厂队进行全面清查，共清点设备30182台，精准掌握设备资产状况
。在清仓利库的基础上，增强井上备用和闲置设备的平衡调剂，建立闲置设备明细台账，依托“坚果云”平台搭建公司内部设备资源共享与调剂系统，优化流程、突破矿间壁垒，全力推动设备高效流转
。1-8月，为各生产单位调剂设备1273台（套），设备原值24564万元，净值9256万元，实现了对闲置设备的科学管控和有效盘活
。

目前，在公司各生产现场，设备运行高效、闲置资产获得实时盘活、突发故障明显减少，综合设备开机率显著提高，充分体现出设备治理“五纵�措”的系统效果
。设备治理中心卖力人体现：“设备是生产的‘筋骨’，只有让每一台设备都‘健康上岗’，公司才华扛稳生产重任、实现降本增效
。”下一步，公司将继续推进设备治理智能化升级，推动设备治理从“被动维护”向“主动预防”转变，让设备治理成为公司高质量生长的“硬核引擎”
。