金年会

今年以来，鸡西矿业公司平岗矿不绝强化班组建设，全面推动班组从“按指令干活”向“算着干、想着干、创着干”转型，铸造出一支懂技术、会立异、敢继续、讲贡献的硬核步队，为矿井高质量生长打牢基础。

“学”字当头 牢固技术强基本

宁静是生长的生命线。该矿严格落实班组宁静治理责任制度，将宁静文化建设融入班组日常，坚持职工宁静学习教育和培训常抓不懈，常态化开展“每日一题、一讲、一问、一案例”宁静教育运动，严防“三违”现象爆发，切实规范职工宁静行为。同时，该矿充分发挥人才“传、帮、带”作用，有效整合各专业主干力量，让懂技术、有经验的技术巨匠、劳模工匠纷纷走上讲台，为职工“面劈面”教授武艺、“点对点”答疑解惑。

随着矿井迎来升级革新、革新生长等一系列挑战，掌握多条理知识、多方面技术的“复合型”人才已经成为推动矿井生长的重要力量，该矿围绕“引进来、走出去”的理念，通过“内培外训”双轨并行，加大班组人才交流频次，加大人才培养力度，一批身怀绝技的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才脱颖而出。

“细”处着手 精打细算降本钱

牢固树立“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，将节约意识深植于职工日常点滴。依托矿区宣传栏、电子屏、班前会等多元阵地，广泛宣贯“过紧日子”的焦点意义与具体举措，引导全员精打细算，协力拧紧“本钱阀”。

走进综采队班前会，“节约小妙招”的讨论气氛格外热烈，“采煤下来的高压管长改短投到掘进使用”“电缆盘也改为货仓电缆货架、水厂护栏等……”一线职工智慧的火花，点燃了降成增效的引擎。

为深挖潜能、引发全员立异思维，该矿精心构建起“金字塔式”立异体系。通过按期举办座谈会、外请院校老师、师带徒传帮带、建立劳模立异事情室等方法，为人才生长搭建辽阔的立异载体宁静台，不绝引发人才立异潜能，连续释放立异活力，让“变废为宝”的澎湃动能源源不绝。

同时，班组在分派任务时，细致考量职工性格特质与岗位性质的匹配度，力求量才而用、发挥所长。这种基于个体优势的精准分工，不但提升了事情效率，更从源头规避了因个人因素可能带来的宁静隐患。当班发明的问题，必须建立清晰的“整改清单”
；班后会上，则提前“倒推”越日事情的潜在危害点，做到未雨绸缪。正是这种贯串事情全流程的精细管控，使设备故障率获得了显著下降，效能与宁静同步提升。

“全”程管控 织密宁静责任网

始终坚持“预防为主，防治结合”，多点发力筑牢宁静防地。严格执行带班追随制度，压实“谁组织、谁带队、谁检查、谁签字、谁卖力”的责任链条。班前会上，宁静确认细致入微，劳保用品衣着必须严格到位
；班中巡查，严谨到不放过一颗螺丝的松动
；班后总结，严格比照规程逐项复盘。

别的，该矿通过领导干部走动治理、随机抽查等多样化检查手段，显著提升全员“人人、事事、时时、随处”辨识危害、预防危害、控制危害的能力，牢牢守住宁静生产“第一道关口”。

“学”是技术基础、“细”是效率要害、“全”是宁静包管，三者相互支撑，配合推动班组从“被动执行”到“主动经营”的转型。班组不可是事情单位，更是情感配合体。关于因请假、轮休等原因返岗的职工，班组长会主动谈心，细致掌握其身心状态。各党支部书记、家属协管员通过多种方法，如亲情帮教、入户家访、“三违”人员重点疏导、班前会讨论等，精准掌握职工思想脉搏，切实解决急难愁盼问题，以真情构筑起和谐奋进的战斗集体。