一直以来 ，鸡西矿业公司滴道盛和矿九井党委始终坚持党建事情与中心事情深度融合 ，以党建“四个融入”为重要抓手 ，将党组织的政治优势、组织优势转化为矿井的生长优势 ，在宁静生产、经营治理、革新立异、转型生长等要害领域取得显著效果。
融入宁静生产 ，筑牢矿井生长“宁静基石”。宁静生产是煤矿生长的生命线 ，这个井党委始终将党建事情与宁静生产紧密结合 ，以“党建+宁静”模式推动宁静生产事情连续提升。井党委积极开展“创岗建区”“党员宁静先锋行”等特色运动 ，充分发挥党员在宁静生产中的先锋模范作用。每月组织党员志愿效劳队深入一线 ，开展“保宁静、稳生产、创效益”支前运动 ，上半年 ，党员志愿效劳队累计运送生产部件超1000件 ，有效包管了井下生产品资供应。
在隐患排查治理方面 ，这个井党委牵头建立党员上岗排查隐患机制 ，组织党员按期深入井下作业面开展宁静隐患排查。上半年 ，累计开展宁静排查24次 ，整改现场宁静隐患130余项 ，将宁静危害消除在萌芽状态。同时 ，大力推动机关党员干部属沉一线 ，上半年累计下下层效劳48次 ，完成电缆管路擦拭2000余米、皮带底货清理20余吨 ，切实改善了井下作业情况。井副总以上领导更是以身作则 ，坚持每月“逢六”深入班前开展宁静教育 ，通过典范案例剖析、现场实操示范等方法 ，引导员工规范操作流程 ，增强宁静操作意识。
融入经营治理 ，激活矿井生长“经济引擎”。面对煤炭行业生长新形势 ，这个井党委主动继续 ，将党建事情融入经营治理全历程 ，以“党建+经营”模式深挖内部潜力 ，实现降成增效。井党委深度加入矿井治理决策 ，牵头制定降成增效治理制度 ，明确各级党组织在增收节支事情中的职责与目标 ，组织各级党组织广泛开展增收节支行动 ，形成了“全员加入、齐抓共管”的经营治理花样。
在修旧利废、新品制作等要害环节 ，这个井党委充分调动党员的积极性和创立性 ，设立党员责任区、党员示范岗 ，勉励党员带动加入技术革新和本钱管控。上半年 ，矿井修旧利废超计划完成42%。其中 ，新品制作超计划完成153.3% ，有效降低了新质料采购本钱。在外委修理费管控方面 ，这个井党委通过优化维修流程、提升自主维修能力等举措 ，推动外委修理费显著下降。今年累计节支近两百万元 ，乐成实现“能自修加工不出门”的目标 ，极大地降低了矿井运营本钱 ，提升了经营效益。
融入革新立异 ，打造矿井生长“智慧内核”�？萍剂⒁焓强缶咧柿可さ慕沟愣� ，这个井党委依托党员立异事情室 ，大力推动矿井向信息化转型。上半年 ，井党委牵头实施多项信息化建设项目 ，为矿井装上“智慧大脑”。
在设备自动化革新方面 ，完成5个主要排水点自动化革新 ，实现短时间无人值守 ，大幅减少岗位人员事情量；安排高精度压力传感器 ，搭建井下压风、水压实时监控系统 ，确保井下要害系统稳定运行；建成采煤智能事情面 ，实现采煤全流程自动化 ，不但提升了采煤效率 ，还降低了井下作业人员宁静危害。
融入转型生长 ，构建矿井生长“智能基本”。在视频监控与集控系统升级方面 ，新增高清摄像头 ，扩展视频监控笼罩要害区域 ，实现井下作业全程可视化监管；完成井下23部皮带连续化集控系统革新及主煤流系统自动化升级 ，进一步提升生产效率 ，并降低了设备运行危害；矿用斜井绞车道视频监控系统自投入使用以来 ，在包管斜井绞车道宁静运行、提升运营治理效率等方面取得了显著效果；建成斜井人车360度视频监控系统 ，实现绞车道全流程宁静防护。
别的 ，井下排水系统智能化革新后 ，水害预警能力大幅提升 ，岗位人员从24人精简至12人 ，人力本钱显著降低；引进煤仓脉冲雷达物位计 ，丈量精度达厘米级 ，为生产调理提供精准数据支持；搭建智能化综合管控平台 ，将差别系统、设备和业务流程的数据与功效集成到一个平台 ，实现人、财、物等资源的集中治理 ，有效消除信息孤岛 ，提高资源利用效率。
下一步 ，这个井党委将继续深化党建“四个融入” ，不绝探索党建与中心事情融合的新路径、新要领 ，以更高标准、更实举措推动党建事情再上新台阶。
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