金年会

七台河矿业公司设备租赁站仓储中心坚持以效劳为焦点，转变事情作风，狠抓宁静不松懈，推动仓储事情再上新台阶。

强化学习培训，提升步队素养。坚持线上线下培训相结合，线上依托数字在线网、线上图书馆、货仓事情群等平台，开展日读一小时、精讲五分钟、每月一交流、一季一研讨等运动；线下同步开展针对性培训，提高职工理论水平、整体素养和业务能力。

狠抓宁静治理，筑牢宁静防地。坚持宁静第一目标，连续开展大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训等运动，坚持每天上宁静课，坚持排查与检查相结合，发明问题立即整改，全力包管宁静生产；每天利用班前课讲解宁静知识，每月按期召开4次宁静事情集会，让宁静理念入脑入心，增进职工养成按章操作的良好习惯。

压实责任继续，增强执行能力。把尽职尽责、敢于继续作为事情基本要求，推动各项事情高效落实；坚决破除坐而论道、说多做少的不良现象，牢固树立干字当头、实字为先的理念，弘扬实干精神，激励职工坚定信心、迎难而上，以“撸起袖子扑下身子甩开膀子加油干”的劲头投入到事情中。

优化配送效劳，助力一线生产。牢固树立效劳一线的意识，着力提高物流配送水平；坚持特事特办的原则，确保不影响生产进度，满足一线生产需求，做到效劳生产一线不分早晚、岂论节假日和时间是非，主动将应急设备与配件送达生产采区，用实际行动为企业生产提供有力支撑。

增强经营治理，严控用度支出。秉持细算账、算细账的理念，树立过“紧日子”的思想，把有限资金用在刀刃上，杜绝铺张浪费现象，确保完玉成年各项经济指标。

推进库房达标，提高治理水平。进一步规范内业治理，完善内业基础事情；对设备、配件进行科学分区、合理摆放，推动标准化货仓建设。

增强廉洁教育，坚守纪律底线。教育引导职工树立正确的权力观、价值观、利益观，做到稳得住心神、管得住行为、守得住清白；增强廉政教育，增强廉洁自律意识，做到思想统一、行动自觉；增强设备治理，加大物资调剂使用力度，坚决与偷盗、私卖物资等行为作斗争，全力维护企业利益。