金年会

新安矿以深挖内生潜力为焦点，通过严抓本钱管控、推进自主维修、培育节约文化，全力打好节支降成、提质增效“组合拳”，为矿井健康生长注入强劲动力。

转变思想强气氛，全员凝聚“攻坚力”。该矿坚持以思想转变引领行动自觉，将“过紧日子”思想深度融入日常治理，浸润至每位职工心中。通过班前会、收工会、微信事情群、矿区广播站等多种载体，常态化开展节支降成理念宣传，引导职工精打细算“经济账”、牢固树立“节约观”，从随手关灯、接纳废旧物料等点滴细节做起，推动全员节支降成思想连续深化。同时，实施修旧利废月度指标考核机制，将任务剖析至各区队，在全矿规模内积极营造“人人讲节约、事事算本钱、随处创效益”的浓厚气氛。

精准管控降本钱，从源头筑牢“节流墙”。该矿紧盯质料本钱这一要害环节，构建起全流程精细化管控体系。在质料治理方面，严格执行审批制度，将消耗指标剖析至班组、量化到岗位，建立质料“核算—审批—发放—领取—接纳”闭环治理台账，确保每一笔质料“领用有纪录、使用可追踪、按期能接纳”。针对大型质料，实施“一材一策”专项管控计划，明确使用单位及现场治理责任人，从源头上杜绝浪费，实现物资效益最大化，切实推动降成增效落到实处。

自主维修增效益，以匠心激活“再生动力”。该矿坚持“能复用不领新、能革新不报废、能自修不过委”的原则，大力开展修旧利废与接纳复用事情。一方面，建立健全修旧利废治理台账，通过规范化、节约化的接纳复用，降低外委维修用度；另一方面，组织各区队、班组经验富厚的老师傅建立自主维修专班，发挥“传帮带”古板，利用班前、班中、班后碎片时间，对设备零部件开展自修自检，以“小维修”积累“大效益”，为矿井连续节支增效注入活力。