金年会

煤矿辅业总公司围绕企业生长目标
，以系统化举措推进思想引领走深走实
，以精细化治理筑牢宁静生产防地
，通过思想与宁静的协同发力
，为企业生长筑牢坚实基本。

在宁静学习与宣传方面
，该公司多点发力。充分利用宁静办公会、宁静大课、班前会等契机
，组织职工系统学习习近平总书记关于宁静生产的重要论述和重要指示批示精神
，以及中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步增强矿山宁静生产事情的意见》、国务院安委会《关于防备停止矿山领域重特大生产宁静事故的硬步伐》《煤矿宁静生产条例》等。同时
，借助宣传栏、微信事情群、班前可视化系统、“大喇叭”广播等多种渠道广泛宣传
，确保宁静知识笼罩到每一位职工。分期、分批对宁静生产事情人员、宁静治理人员及相关事情人员开展考问运动
，推动宁静知识入脑入心
，切实提升职工宁静责任意识。

班前教育是筑牢宁静防地的要害一环。该公司以“时时定心不下”的责任感
，构建起完善的班前教育体系
，印发《煤矿辅业总公司关于进一步增强班前教育事情的通知》
，明确“点名签到、宁静知识学习、提醒提示交待宁静注意事项、宁静理念诵读、宁静宣誓”五项任务流程
，配套设计煤矿辅业总公司班前“五办法”纪录本
，让教育内容可追溯、效果可评估。每日班前组织职工寓目宁静警示教育片
，将典范事故案例与宁静教育有机结合
，用真实案例警醒职工时刻绷紧宁静弦
，使宁静意识深深扎根于职工心中。

深入下层互动交流
，让宁静思想教育更具实效。该公司班子成员凭借富厚的治理经验和对宁静生产的深刻理解
，结合各联系点实际事情情况
，每月至少开展一次到下层为职工上宁静大课运动。在深入下层历程中
，班子成员积极与职工互动
，认真倾听职工对宁静事情的意见和建议
，深入了解职工在事情中遇到的困难和问题
，并就地给予解答和指导。这种面劈面的交流方法
，让宁静思想教育更具亲和力。

关注职工心理状态是包管宁静的重要举措。为实时掌握职工的宁静思想和心理状况
，该公司每季度下发宁静思想调盘问卷和职工心态调盘问卷
，内容涵盖职工对宁静事情的认识、对宁静培训的需求、事情中的压力来源以及近期的心理状态等多个方面。通过对问卷数据的统计剖析
，精准掌握职工的宁静思想动态和心理变革趋势
，为有针对性地开展宁静思想教育和心理疏导事情提供有力依据。关于视察中发明保存宁静不稳定因素的人员
，实时安排专人与其相同交流
，深入了解思想波动原因
，资助剖析息争决问题
，引导其树立正确宁静看法
，消除宁静记挂。

形势任务教育有效凝聚生长力量。为将干部职工的思想转化为实际行动
，将压力转变为生长动力
，该公司接纳线上线下相结合的多元宣讲模式
，积极开展形势任务教育。线下由班子成员和宣传员组成宣讲团深入各下层单位
，围绕企业目今形势、合规治理、专项整治、作风建设等内容开展面劈面宣讲
，向职工讲清讲透企业面临的形势并深入交流；线上充分利用钉钉群、微信事情群等平台宣布形势任务教育资料
，便当职工随时随地学习。通过这种方法
，确保形势任务教育实现全员笼罩
，增强了职工对企业生长战略的理解和认同。同时
，深入剖析辅业总公司内部现状
，包括生产经营指标完成情况、技术立异结果等
，让职工清晰认识到企业的优势与缺乏
，了解企业在市场中的机缘与挑战
，进一步凝聚起推动企业生长的强大协力。