金年会

新疆金年会能源公司各下层单位地舆位置偏远、情况艰苦、事情条件差，差别水平地保存专业技术人员缺乏，特别是专业技术型人才缺少的问题。为破解这一难题，新疆金年会能源公司不绝强化班前宁静教育，积极发挥煤矿领导班子成员专业技术特长，结合事情实际培养实用型专业人才，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为目标，深入扎实开展领导干部“上讲台、进班前”运动。

实用管用、促有效。为宽大职工讲解宁静生产执规律则、宁静技术操作规程、现场操作技术、相关专业技术知识以及事故案例等。要求做到“三个讲清”，即：讲清目今的形势任务，讲清目今宁静生产重点，讲清系统专业知识、种种机电设备操作规范、方法要领。同时，注重宣讲事故案例以及自身亲历涉险经过和紧急避险等宁静步伐内容，切实增强宽大干部职工宁静意识，提升岗位操作技术。

有序安排、促实效。新疆金年会能源公司要求各矿业公司党政主要领导每月“进班前”上宁静大课不少于4次，其他班子成员及初级副总师，每月“进班前”不少于8次；地面单位副总师以上领导，每月“进班前”不少于2次；公司层级副总工程师以上专业领导每半年要“上讲台”授课1次。各单位都结合事情实际制定领导干部上讲台教学计划，明确授课时间、所在、内容、工具，确保授课内容切合目今宁静生产事情实际，并保存相关影像资料。

督办通报、促长效。每周对下层领导干部“进班前”上宁静大课情况进行统计，并在周宁静例会上进行通报。每季度统计各层级领导干部“上讲台”授课情况，确保此项运动不走过场、取得实效。