周遭公司：提升职工技术 打造过硬步队
周遭公司凭据今年培训计划 ，紧密结合宁静生产实际 ，周密安排 ，认真组织 ，积极开展种种教育培训事情 ，打造业务技术过硬的职工步队 ，以高素质职工步队包管事情任务宁静高效完成。
今年以来 ，该公司紧紧围绕煤矿宁静生产标准化治理体系 ，进一步完善培训步伐 ，立异培训机制 ，优化治理 ，职工素质和业务水平不绝提高。认真组织职工学习上级宁静生产文件及集会精神 ，深入学习贯彻《宁静生产法》《煤矿宁静生产条例》等内容 ，为各工区购置《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》等相关学习书籍85套。
截至6月末 ，该公司开展考试和培训49次 ，加入人数1300余人次。其中 ，宁静生产知识和治理能力考核培训3次 ，参训15人；“三大员”培训1期 ，参训43人；普通入井从业人员宁静资格证脱产培训 ，参训472人；全员抵达持证上岗；加入素质考试6次 ，参训563人；干部业校及领导干部上讲台39期 ，参训246人次。
为便当职工随时随地学习 ，该公司将宁静生产知识、岗位操作要点等内容精简提炼后制成“明白卡” ，共发放3500余份 ，确保每位职工人手一份 ，便于职工随时学习牢固岗位技术与知识。教培部以“明白卡”内容为基础考问题目 ，通过现场提问、抢答等形式 ，按期深入工区 ，利用班前会、班后收工会等时段开展考问竞答运动 ，既引发职工学习热情 ，又检验职工对“明白卡”知识的掌握水平�Ｔ硕秩抗で� ，有效加深了职工对岗位知识的理解与影象 ，切实将培训结果转化为实际事情效能。
同时 ，该公司针对施工点多、面广、战线长、职工难集中等实际特点 ，实施“网花样”宁静培训包保治理步伐 ，将宁静培训责任具体落实到工区、段队、班组及岗位。以段队和班组为“格”、以岗位和个人为“点” ，在包保历程中加大宁静知识宣讲、考问及考试力度 ，进一步提升职工致体素质与专业技术 ，为企业可连续生长提供强有力的技术包管。
