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为积极应对煤炭市场变革 ，金年会双鸭山公司以“一切本钱皆可控”理念为引领 ，通过构建全员、全要素、全价值链的本钱管控体系 ，有效提升了资金使用效率 ，用精打细算的“紧日子”换来了“稳生长”的坚实底盘。
全链条管控拧紧本钱“阀门”
该公司将本钱管控贯串生产经营全生命周期 ，制定《2025年应对市场变革从严治理实施计划》 ，细化11个方面33项具体任务 ，明确时间节点与责任分工 ，形成“横向到边、纵向究竟”的管控网络。在物资治理环节 ，强化流程监督与质量验收 ，4月份验收到货物资310批次 ，对其中70.4万元缺乏格物资进行退货处理 ，对165吨不切合生产需求的轻轨质料进行更换。通过削减不对理生产计划、清仓查库等举措 ，盘活闲置质料 ，推动物资周转效率大幅提升。
针对非生产性支出 ，该公司建立“四项用度”严控机制 ，重点增强差旅、集会、招待等用度审核 ，推行办公用品集中采购和用度统一核销制度 ，杜绝违规支出。同时 ，依托智能化司库治理系统 ，实现资金动态实时监控与全流程闭环治理。
全面预算治理动态纠偏促实效
预算执行是本钱管控的焦点抓手。该公司实施“全员加入、全面笼罩、全历程跟踪”的预算治理模式 ，按月开展执行情况剖析 ，量化评估各部分、各环节的预算告竣率 ，对偏差实时预警并制定整改步伐。每月15日召开“整天职析通报会” ，横向比照各煤矿本钱指标 ，查摆短板 ，针对性优化管控战略。激活全员降本内生动力 ，通过建立“任务清单制” ，将本钱目标剖析至最小单位 ，明确责任人与完成时限 ，形成“人人肩上有指标”的攻坚气氛。在设备治理领域 ，通过修旧利废、统一大中修标准等步伐 ，包管设备待修率严格控制在5%以内。
同时 ，该公司建立“考核+通报”双驱动机制 ，将本钱管控效果纳入绩效考核 ，人力资源部按期宣布考核简报 ，倒逼责任落实。通过专项基金削减、设备管控优化等步伐 ，实现本钱管控逐步从“被动约束”向“主动挖潜”转变。
全流程合规护航筑牢危害防控底线
在强化降本的同时 ，该公司以合规治理筑牢经营防地。出台《经营治理若干划定》及“两细则一步伐” ，聚焦资金、设备、车辆等要害领域扎紧制度笼子。资金治理严格凭据“量入为出、联审联签”原则 ，区分刚性支出与非须要支出 ，优先包管宁静生产投入。设备及车辆维修实施分类管控 ，规范流程并建立考核制度 ，修旧利废率显著提升。立异推行“智能化监控+多部分协同监督”模式 ，通过财务、审计、纪检等多部分联动 ，“零容忍”整治违规行为 ，为企业高质量生长筑牢坚实危害防地。
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