金年会

6月22日
，主持公司全面事情的党委副书记、副董事长、总经理周旭明率公司调研组深入机电设备装置公司
，就党的建设、宁静生产、经营治理等事情开展调研。公司党委委员、副总经理宁忠伟
，总会计师张保东
，公司相关副总师
，公司相关部室及单位卖力人加入调研。

周旭明强调
，要坚持以党的政治建设为统领
，强化顶层设计
，推动党建与业务深度融合
，确保党建引领见实效。要坚持围绕中心、效劳阵势
，发挥党委“把偏向、管阵势、保落实”领导作用。要建强下层党支部
，发挥战斗堡垒作用
，推动党建事情与宁静生产事情同向发力、同频共振、同步落实
，实现各项事情效果倍增。要树立正确的选人用人导向
，盘活现有人力资源
，坚持在“选育管用”上见实效
，梯次培养干部步队、培育生产主线的“生力军”。要深入贯彻中央八项划定精神
，持之以恒抓廉洁纪律建设
，强化懂规则、守纪律的行动自觉。要增强舆情和信访稳定事情
，设立舆情管控专班、执行列席集会制度
，强化源头管控和矛盾化解
，确保问题早发明、快处理。

周旭明强调
，要立足效劳煤矿生产“专业化”生长定位
，聚焦主责主业
，统筹宁静生产与经营治理
，推进企业宁静高质量生长。要坚持“强治理、细算账”原则
，锚定“开源增收”板块集中发力增产增效
，狠抓“节流节支”项目深挖内潜、梗塞漏洞。要锁定全年生产目标任务
，开发机械制造新产品
，强化合规治理
，推动各板块各专业齐头并进、协调生长。要聚力攻坚装置回撤现场宁静治理、工序安排和质量管控
，全力包管煤矿生产接续。严格执行装置回撤工序事情集会制度
，形成集会纪要和事情报告
，准时间表、路线图、任务书刚性落实
，严肃追责问责。要抓实薄煤层板块的利润“增长点”
，扩大产量规模
，加速生产队组扩编招录
，满足生产需求
，提高薄煤生产效率效益。要深化修旧利废事情
，实现节支降成。要强化现场宁静治理
，增强职工素质培训与行为规范教育
，严格执行标准化操作
，不绝提高职工自主保安意识
，筑牢宁静生产基本。