金年会

救护大队深挖降本增效潜能，从本钱管控、修旧利废、提质增效等方面连续发力，把“降”字坚持究竟，把“增”字落到实处，凝聚全员力量唱响降本增效“主旋律”。

拧紧“责任链”。该大队牢固树立“过紧日子”思想，召开专项集会，对公司近期印发的应对市场变革合规治理文件进行转达解读，全方位开展形势任务教育，将“一切本钱皆可降”的理念通报给每名职工，宣传发动全体职工积极开展节支降耗专项行动。建立物资动态跟踪机制，增强装备仪器物资动态盘点事情，严格质料计划、审批、使用等环节的全历程管控，最大限度降低生产本钱。

念好“效益经”。该大队坚持“能自修不过修、能复用不报废、能修复不换新”的原则，从源头增强本钱管控，连续在“收”和“用”上做文章，将“省下的就是赚来的”本钱意识深深植入干部职工心中。建立由技术主干牵头的修旧利废攻关小组，针对氧气呼吸器等“标配”装备建立“故障诊断—拆解修复—性能测试”标准化流程。同时，充分调动职工的积极性，利用小改小革、修旧利废等方法，让废旧物资重获“新生”。

筑牢“质量基”。该大队深刻认识到“降本”与“提质”的关系，通过精细化治理实现协同提升。在训练包管领域，推行“模拟拭魅战化”装备运维模式，建立装备全生命周期治理档案，按期对装备开展“健康体检”与性能校准，确保种种救援设备仪器始终处于最佳战备状态。通过优化训练流程，减少新训练质料投入，最大限度挖掘废旧物资利用潜能，切实提高训练物资利用效率，以“抓铁有痕”的执行力将降本增效转化为看得见、摸得着的效益提升。