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鸡西矿业公司滴道盛和煤矿立井将班组建设作为包管矿井宁静生长的重要举措 ，通过构建“交流培训、竞争激励、民主考核”三位一体治理机制 ，全面提升班组治理水平 ，实现职工步队素质显著提升、综合绩效稳步增长、宁静包管能力连续增强的良好局面 ，为矿井实现高质量生长注入强劲动能。
构建交流培训体系 ，铸造素质过硬步队。这个井建立常态化班组长交流学习机制 ，每季度召开优秀班组长经验分享会 ，通过“讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受”的“五讲”模式 ，搭建多维度互动平台。班组长们围绕现场治理、隐患排查、应急处理等拭魅战经验展开深度研讨 ，在思想碰撞中探索班组建设新路径。同时 ，聚焦班组长焦点能力提升 ，开展涵盖思想建设、业务技术、协调理理等领域的系统培训。由井党委书记、井长牵头的月度班组长学习班已累计举办十余期 ，通过理论授课、案例剖析、情景模拟等多元化教学 ，全面提升班组长综合素养。
完善竞争激励机制 ，引发班组立异活力。这个井以提升班组职工宁静技术为突破口 ，制定分层分类培训计划 ，通过“师带徒”结对帮扶、岗位练兵、技术交锋等形式 ，为职工搭建技术展示平台。围绕“五型”班组建设目标 ，开展月度优秀班组评比运动 ，从宁静绩效、事情任务、遵章守纪等维度设置量化考核标准 ，对获评“标杆班组”进行全井表扬推广 ，形成比学赶超的浓厚气氛。别的 ，他们积极开展小改小革、技术立异等竞赛运动 ，勉励班组职工立足岗位开展技术攻关 ，多项立异结果转化为实际生产力 ，有效提升矿井事情效率。
推行民主考核机制 ，筑牢和谐生长基本。这个井承继“制度管班、文化育人”理念 ，建立健全《班组治理制度》 ，在人为分派环节推行班前大账公示制度 ，将每日事情量、质料消耗等数据实时果真 ，确保人为分派透明化。这个井工会强化监督职能 ，通过设立职工维权委员会、开通监督热线等方法 ，实时化解矛盾。在井口设立执法咨询台 ，常态化开展劳动执规律则宣讲 ，增强职工法治意识。同时 ，他们还完善劳动� ；し⒎拧嘀胁椭卫淼雀＠芴逑� ，切实维护职工正当权益。
深化文化建设内涵 ，凝聚班组奋进力量。为打造富有温情的班组文化 ，这个井立异开展系列暖心工程 ，组织金牌家属开展亲情宣教运动 ，通过家书通报、宁静嘱咐等形式增强职工宁静意识 ；建立班组职工生日档案 ，按期送上生日蛋糕与祝福 ；在古板节日开展走访慰问 ，为班组职工送去组织眷注。通过金秋助学、节日慰问等运动解决职工后顾之忧 ，让班组真正成为职工信赖的温暖港湾。
立异班组治理模式 ，实现素质全面提升。在班组人员治理方面 ，这个井推行优胜劣汰机制 ，优先选拔宁静意识强、技术水平高、治理经验富厚的主干担当班组长 ，并通过强化月度考核、季度评比 ，增进班组长步队连续优化。在教育培训上 ，深化班前会互动模式 ，将技术难点、操作经验纳入讨论议题 ，形成“讲、学、研”一体的学习机制。同时 ，建立技术攻关小组 ，按期开展结果分享 ，推动技术经验全员共享 ，培育出一批宁静型、治理型、技术型生产主干 ，为矿井宁静生长提供坚实人才包管。
通过一系列立异举措 ，这个井班组建设效果显著 ，职工步队凝聚力、战斗力连续增强 ，宁静生长形势连续向好。未来 ，这个井将继续深化班组建设革新立异 ，不绝探索治理新模式 ，为矿井实现高质量生长筑牢基本。
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