金年会

双阳矿物流科将“过紧日子”思想内化于心、外化于行
，通过精细化治理、盘活闲置资源、深化修旧利废等一系列扎实举措
，在包管矿井生产高效运转的同时
，实现了降本增效。

精打细算
，质料治理“颗粒归仓”。该矿物流科将本钱管控的触角延伸至质料治理的每一个环节
，严格推行质料全生命周期治理
，实施“按需计划、精准进料”机制
，从源头上杜绝超储积压。物流科副科长介绍说：“我们现在就连一颗螺丝钉都纳入台账治理
，为的就是节省采购资金
，让矿里把有限的资金用到刀刃上。”坚持执行月初全面盘点摸家底
，月末精准统计控结余的闭环流程
，精准掌握质料库存与消耗状况
，确保账物清晰、流向明确
，在满足生产刚性需求的同时
，最大限度压缩无效库存占用资金。关于大型质料的使用
，更是精打细算、科学调理
，减少了非须要损耗与浪费。

盘活存量
，闲置设备“焕爆发机”。为实现资源效益最大化
，物流科大力推动闲置设备资产的盘活利用。通过建立矿区内井上下设备信息共享平台
，积极开展跨部分、跨区域的设备调剂
，买通资源流通壁垒
，让“甜睡”的设备重新运转起来。此举不但优化了资源配置
，更显著提升了要害设备的综合利用率
，有效制止了重复购置
，将闲置资源转化为实实在在的效益增长点。

修旧利废
，变废为宝深挖潜能。在厉行节约、自主挖潜方面
，物流科干部职工展现出高度的主人翁精神
，他们坚持“自己能修绝不领新”原则
，关于损坏的小型工具、零部件
，他们自发利用工余时间
，入手维修
，拼装再利用
，不但包管了日常工具的可靠供应
，更大幅压减了新品的采购投入。同时
，推进废旧物资接纳事情
，建立分类接纳和鉴定评估机制
，坚持“能用尽用、有价则用”的原则
，深入挖掘废旧物资的剩余价值
，实现物尽其用。一位职工感伤道：“现在各人领料用料的看法都变了
，一颗螺丝、一节铁丝都算计着用
，能修复的绝不抛弃
，节约真的成了习惯。”