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为进一步强化企业合规治理，提升治理水平，防备化解危害，双鸭山矿业公司东守卫矿聚焦宁静生产、经营治理、作风建设三大重点领域，通过早发明、早提醒、早纠正问题，以精准问责压实责任，推动企业宁静高效运行。
筑牢宁静防地，提升包管能力。该矿建立常态化宁静治理机制，每月按期召开宁静例会，深入剖析宁静形势并精准安排事情，以刚性考核确保宁静责任落实到位、制度执行不打折扣。按期开展隐患排查整治，严格落实“十个一律”步伐，制定月份、季度检查计划，对井下顶板支护、现场管控等开展专项治理，深入采掘事情面排查事故隐患。别的，该矿积极打造“无监控不作业”的可视化作业情况，监控规模笼罩采掘事情面、生产系统及重要设备，有效消除高危害隐患。常态化开展警示教育、隐患排查及宁静危害辨识评估培训，提升职工宁静技术与应急处理能力。
深化经营治理，实现降成增效。该矿制定《节支降成考核治理步伐》，接纳正激励与负处分相结合的方法，推动节支降成事情走深走实。今年上半年，通过自制炮泥节省用度8万元，修复出库各型号电缆7340米。5月份，开展全矿清仓查库事情，对井下闲置的2450米电缆、800米24轻轨、180米30轻轨进行回撤调剂，用于生产投入，降低质料本钱约30万元。同时，充分发挥“三结合”研究事情室作用，严格执行质料装置回撤施工标准，包管设备的宁静运行，切实提高现场治理水平。二季度以来，调剂轨道化�？�113块、4寸管3680米、2寸管4430米、皮带中间部分2170米，共计减少新品投入价值130万元，取得了良好的经济效益。
严明纪律规则，磨炼干部作风。该矿以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机，制定下发了《治理人员请假治理划定》《公牍治理划定》。组织领导干部深入学习《应对市场变革从严治理实施计划》《整治违规吃喝十条禁令》等重要文件精神，要求领导干部以身作则，坚持严治理先严干部，以“要害少数”发动“绝大大都”，形成层层抓落实、人人严要求的良好气氛。通过未必期开展班中饮酒、值带班情况、脱岗等专项检查，整治纪律作风等方面问题，增强治理人员遵规守纪、履职尽责的责任继续，为企业高质量生长提供作风包管。
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