金年会

销售公司

“五项举措”聚协力 逆势攻坚显继续

面对煤炭市场严峻形势，为积极应对市场变革，销售公司以“咬定青山不松开”的战略定力，聚焦“稳增长、强治理、提质量、控本钱”焦点目标，抓实“五项举措”，团结领导干部职工锚定目标、勇毅前行，全力打赢生存守卫战。

思想引领，凝聚全员攻坚共识。该公司以形势任务教育为抓手，分层级召开专题宣讲会，深入解读《重点领域突出问题综合排查整治事情计划》《2025年应对市场变革从严治理实施计划》等系列文件精神，通过 “形势剖析 + 政策解读 + 信心通报” 三维模式，向职工讲透 “企业面临的挑战是什么、应对的步伐有哪些、全员的责任在哪里”，推动形成 “上下同欲谋生长、全员一心克时艰”的思想协力。

党建赋能，激活红色引擎动力。坚持“党建引领营销”事情思路，以“党员先锋岗”“党员责任区”创立为载体，组织党员干部在电煤保供、市场开拓等攻坚一线亮身份、领先锋、作楷模。建立“典范选树 - 示范引领 - 全面提升”机制，挖掘并宣传“营销尖兵” 先进事迹，通过 “模范力量” 引发全体干部职工做事热情。建立“党员攻坚队”，围绕客户维系、煤质管控等难点问题开展专项攻关，以 “踏石留印” 的事情作风推动党建与煤炭销售深度融合。

战略聚焦，践行一体化营销花样。坚决落实“金年会一盘棋” 战略安排，将有限资源全部投入到包管统销重点用户供应上来。建立 “市场动态 - 资源配置 - 品种调解” 联动机制，凭据用户需求实时调解品种结构。通过“珍重点、调结构、强协同”组合拳，牢固了区域能源保供主力军职位。

从严煤质管控，守护品牌信誉。该公司上下深刻认识到全面提升自身产品品质，坚持优化自身产品结构，为市场提供稳定的资源供应才是销售的要害。下发《煤炭销售公司关于全面增强商品煤质量治理的通知》，着力推动五项重点事情，抓实落靠管控煤质事情。一是入洗原料煤等同外销煤治理，装车热值实做实结。二是精煤全系品种，灰分按质量区间中线为原则收购。三是市场煤全系品种，热值区间按上线保中线收购。四是电煤执行以卡计价，包管电煤质量。五是严格监督生产单位筛选加工。

降低本钱，强化经营包管。牢固树立“过紧日子”思想，秉持“一切本钱皆可控”理念，严格控制办公费支出，将所有办公用品、低值易耗品等支出纳入考核规模，由办公室统一购置、发放及挂号。按期对牢固资产进行盘点，以避免牢固资产流失。对化验室质料及化验药品实行跟踪治理，除药品以外的质料一律执行以旧换新制度，做到以量计耗，将本钱用度支出控制在合理规模。