金年会

鸡西矿业公司城山煤矿党委 深化“三项教育”助力企业高质量生长

面对庞大多变的煤炭市场情况，鸡西矿业公司城山煤矿党委以“认清优势提信心、人企合一齐奋进”为焦点主题，通过形势任务教育、坚定信心教育及“过紧日子”思想教育，凝聚全员共识，引发内生动力，为企业应对挑战、实现高质量生长筑牢思想基本。

“党员干部是落实企颐魅战略决策的‘领头雁’，也是凝聚团队共识的‘黏合剂’”。城山煤矿党委书记石坚在转达上级有关集会精神时说道。面对目今煤炭市场形势，这个矿党委将形势任务教育作为思想引领的焦点工程，构建“认知、信念、行动”闭环，确保每一名党员干部都能精准掌握行业脉搏。他们通过按期召开危害研判会、行业对标剖析会等，由矿党委将市场压力层层传导至各级干部。在近期的一次专题研讨中，领导班子深入剖析了煤炭价格波动、能源结构调解等挑战，并结合企业实际制定应对预案。“已往总觉得市场波动离我们很远，现在才明白，每一次决策的背后都是各级领导班子对企业生长前途的深思熟虑，我们必须将形势任务转抵达我们装置队的每一名职工、每一个岗位，发挥好‘桥头堡’的作用。”装置队党支部书记靳峰感伤道。

“企业是职工的依靠，职工是推动企业生长的力量之源。越面临着考验，越要拧成一股绳……”在145综采队的班前会上，队长禚照民用朴实的话语向工友们通报信心。面对市场波动带来的考验，这个矿党委将职工信心教育视为“心理免疫领导”，通过领导干部属沉一线、班前会宣讲、一对一谈心等方法，增强职工与企业“命运配合体”意识。同时，他们着重宣贯经济稳增长预期和政策包管，用数据说话、用事实明理。通过比照行业内外企业案例，向职工剖析城山煤矿在储量、治理等方面的奇特优势。“原来咱们矿有这么多‘硬基础’，心里踏实多了！”掘进区职工许秀山说道。

信心教育不但停留在口号上，更体现在行动中。这个矿党委通过设立“攻坚先锋岗”、开展“金点子”征集运动，勉励职工立足岗位献计献策。“井下电缆换新本钱高，如果我们对旧电缆进行维修，那么每米维修本钱仅为新电缆的30%~50%，维修本钱约60元/米，一季度可节约30万余元。”城山煤矿质料科重生厂厂长张鹏介绍说。为此，一季度，重生厂职工在张鹏领导下对井下电缆展开修旧事情，通过接头、绝缘、压包、检测、试验等办法后抵达可以复用的目的，杜绝浪费，节约了本钱。

“节约是没有本钱的利润！”理念已经形玉成员共识。为牢固树立“过紧日子”思想，这个矿党委以“六个一”节约行动为载体，细化岗位标准，建立责任清单，将“一分钱、一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一米线”的节约理念渗透到每个环节。

在机电区，技术员马煜博展示了革新后的废旧设备，“对报废开关、电机进行拆解重组，修复复用率达43%。”仅此一项，每年节约资金23.7万元，而两级机关科室则推行“无纸化办公”，文件双面打印，办公用品按需申领。“一张纸两面用，本钱降了，效率反而高了！”办公室主任付学全说。

这些节约意识不但改变了行为习惯，更重塑了全员的主人翁意识。洗煤厂职工王艳平分享道：“现在看到地上有颗螺丝，都会下意识捡起来。企业省下的每一分钱，都是咱们自己的效益！”据统计，自“过紧日子”运动开展以来，全矿月度水电消耗明显下降，节约结果明显提升。如何让教育结果转化为生长动能？城山煤矿的谜底是：领导干部带动、全体党员扎根、全员岗位继续。通过“三项教育”运动，全员节约意识显著增强，干部决策越发科学，职工信心越发坚定。下一步，这个矿党委将“过紧日子”常态化，连续深化教育结果，为企业高质量生长注入长期动力。