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鸡西矿业公司紧紧围绕“一流目标”，坚定不移地将全面对标治理作为提升企业治理水平的要害着力点。通过聚焦标杆单位的先进指标，不绝健全完善对标体系，精准找失事情中的短板与缺乏，并针对性地加以学习提升，为企业高质量生长连续注入强劲动力。
立标：精准定偏向
对标治理也称标杆治理，是通过向标杆学习，重新思考和革新经营实践，从而使自己获得不绝革新，进入不绝创立优秀业绩的良性循环历程。
开展对标事情伊始，必须解答一连串要害问题：对标对什么 ？跟谁对 ？对到什么水平 ？这些问题，如同开启对标之旅的“热身题”，亟待解决。
为全方位罗致标杆单位的乐成经验，2019年9月，这个公司紧紧围绕“效益效率焦点指标、立异驱动生长、治理效能提升、可连续生长、共建共享、体系能力建设”这六大概害领域，有条不紊地推进价值创立行动，开启了对标治理之旅。同时，他们精心组织22个相关部分，配合计划15项重点任务，并针对每项任务，从“对标工具、问题体现、提升目标、具体步伐、结果形成、时间节点、进展情况”这七个维度，精心制定详尽的实施计划，实现对标事情的科学计划与统一安排。他们深入研究，制定对标一流企业价值创立行动实施计划及“价值创立行动事情清单”，以清晰明确的计划，精准解答了“对什么”与“对到什么水平”的要害问题。
近年来，在前期基础上，这个公司连续优化对标战略�；贫诓肯冉笠迪蚣殴鞠冉笠悼雌�；关于暂不具备外部对标条件的单位，则引导其对标企业内部先进规范，分单位、分系统、分部分、分层级全面加速对标进程。具体事情由财务部牵头，卖力综合协调与统筹推进；6个对标领域及15项重点任务，由公司各相关部室依据职能分工，给予精准指导，切实增强对标事情的针对性与有效性。
对标：补短板强内功
对标治理的焦点要义，在于精确找出自身与标杆之间的差别，并据此制定切实可行的整改步伐，坚决予以落实。他们勉励各部分、各单位积极挖掘和提炼乐成实践与成熟经验，全力打造一批笼罩差别业务板块、差别层级的价值创立标杆，形成“后进赶先进，先进更先进”的良好气氛，并积极向金年会推广，加大结果宣传力度。
荣华一矿在对标治理中勇猛直追，通过补短板、强内功，逐步实现人吨效率逾越标杆，探索出一条提质增效的新路径，成为该公司人吨效率事情方面的标杆单位。在设备优化方面，荣华一矿引入新型智能液压支架，该支架具备自动跟机移架和压力自适应调理功效，可依据煤层变革实时调解支撑力度，有效降低顶板事故危害，支护效率提升30%。同时，新型滚筒采煤机配备先进的截割控制系统，能够精准识别煤岩界面，减少无效截割，降低设备损耗，采煤效率提高25%。别的，该矿安排专人每日巡检，每月进行全面大检修，运用振动监测等技术提前洞察潜在故障，确保设备完好率始终坚持在98%以上，并推行设备维护积分制，充分调动职工维护设备的积极性。
在人员治理上，这个矿接纳“主副班 +检修组”的科学排班方法，合理调配人力资源，有效制止窝工现象，使人力资源利用率提高20%。同时，设立奖惩明白的激励机制，对体现优秀的职工给予奖励，对事情懈怠的职工予以相应处分，营造出“多劳多得、优绩优酬”的良好气氛。今年以来，职工平均绩效人为提升15%，生产积极性大幅提高。
别的，在技术培训方面，针对新职工开展为期一个月的岗前培训，内容涵盖宁静知识、设备操作等基础内容；为老职工开设智能化设备操作等进阶课程。邀请设备厂家技术人员亲临现场授课，通过理论讲解、案例剖析与实操演练相结合的方法，确保培训效果显著。
“通过一系列有力举措，我矿在吨煤效益提升方面效果显著。未来，我们将连续立异，不绝探索更高效的生产治理模式，为企业高质量生长孝敬更大力量。”荣华一矿采煤副总邹雄伟充满信心地体现。
达标：争先创一流
“城山矿原煤质料费标杆值20.65元/吨、平岗矿洗煤质料费标杆值3.82元/吨……”今年一季度，公司对标治理事情结果斐然，27项指标优于标杆值，阶段性建立新标高，从立标对标阶段稳步迈向达标新征程。
对标是手段，达标才是目的。自开展对标事情以来，该公司各单位始终秉持“坚持对标一流、坚持聚焦重点、坚持问题导向、坚持系统谋划”的斗争目标，一路奋力追赶、勇毅逾越。
城山矿在商品煤单位本钱方面始终秉持“一切本钱都可降”的理念，强化预算刚性约束，加大本钱考核力度，严控非生产性支出，全面开启降本增效的崭新篇章。
在事情推进历程中，城山矿深度融合党建与宁静生产经营。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员与机关干部积极深入生产一线，主动了解一线需求，为解决生产难题提供有力支撑。
同时，城山矿连续强化修旧制新治理。严格遵循“能修不过委，接纳复用不出新品”的原则，制定详尽的加工工时单价清单，确保检修用度果真透明、落到实处。其中，145综采队立异创效事情室结果丰富，已乐成维修上海建立采煤机� ？仄�42台，多种型号采煤机变频器3台，主控器2台，工控机1台。这些维修结果不但有效降低了设备采购本钱，更为生产的稳定运行筑牢基础。别的，城山矿选煤厂大力推进智能化建设，取得阶段性重大结果。选煤厂建成云数据信息中心，搭建五个平台，升级八个系统，开端实现无人值守智能巡检，抵达减人提效的目的。智能化建设不但大幅提升了生产效率，还显著降低了人力本钱，为企业可连续生长注入全新动力。
如今，这个公司通过立标、对标、达标三步走战略，已在对标治理的门路上迈出坚实程序，取得了阶段性的丰富结果。这一系列积极变革，不但彰显了企业追求卓越的决心与勇气，更为未来的生长涤讪了坚实基础。展望未来，他们将继续深化对标治理，不绝优化完善各项举措，以越发坚定的程序向着“一流目标”勇猛迈进，连续提升企业的焦点竞争力，加速建设现代化新金年会的进程。
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