在企业目今严峻的形势下,双阳矿从质料治理、修旧利废、煤质提升等五个方面接纳有效步伐,梗塞治理漏洞,减少主观因素对盈亏指标的影响,为提升矿井经营治理水平、实现牢固渡困目标涤讪了坚实基础。
质料治理——突出“严”字。从指标剖析入手,将全年降成指标层层落实到人,每月对大型质料和主要物资进行账实核对,实时发明问题并整改。深入推进内部市场化机制,以质料核算到班组有效降成的乐成经验为基础,逐步推广定额质料责任制;全面盘点井下大型质料,加大接纳复用和调剂力度;增强支护质料跟踪治理,实行月度验收制度;严格执行电缆治理谁使用谁卖力制度,闲置电缆实时升井循环使用,有效减少了新质料新设备投入。一季度,矿井质料费较计划节支78万元。
修旧利废——抓实“细”处。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则,重点抓好设备治理、修旧利废和自制加工。通过落实设备包机制和全生命周期治理,设备防爆率、完好率达历年最优水平,开机率和连续运转率显著提升。动态调解井下闲置设备,严控维修和租赁用度。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊,以及自制四寸钢管地轮等项目,累计节支12.4万元。
供电系统——以管促“降”。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷治理,杜绝设备空载运行�?缶欢胃执诜迨倍窝映ね;奔�。针对采区涌水量增加问题,优化排水系统及局扇运行方法,实时回撤闲置设备,严查不对理用电并考核追责。
煤质治理——严“控”提效。狠抓顶板治理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入。 严格落实采煤事情面�;K贫�,由煤质检验员每日监督执行情况,并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理,降低水分对热值的影响。严禁采煤事情面割顶、割底。增强对筛选的监管事情,分三班对筛选厂进行监督监测,提升煤质管控效果。加速优质煤层准备进度,实现煤层合理配采;增强顶板治理,减少落矸及灰分混入,有力提升煤质。合理调配系统水平及采区煤仓,实行优劣煤层分装分运,科学安排采掘开停时间,制止煤矸混运,减少优质煤落地及本钱损耗。增强储装运精细化治理,按煤质分级贮存、装车、运输,实现效益最大化,降低沉地本钱。
五项用度——“省”出效益。增强办公费治理,推行无纸化办公,办公用品实行统一采购、统一治理;严格管控电脑耗材,除事情必须耗用的外,其他部分一律停用。增强差旅费治理,严格执行事前审批制度,禁止非须要外出,对超标准用度和绕道用度一律不予报销。增强招待费治理,严格控制招待标准,压缩招待费支出。增强集会费治理,从严控制集会标准,精简集会数量,压缩集会规模。增强车辆治理,除事情及生产用车外,其他车辆一律停驶,降低车辆运行本钱。截至目前,该矿在五项用度治理方面同比减少10万元。