金年会

金年会双鸭山公司东荣二矿机电区 深耕人才生长“沃土” 打造高质量生长“新引擎”

金年会双鸭山公司东荣二矿机电区坚持把步队建设摆在突出位置
，深入实施“人才强企”战略
，通过提升从业人员素质、立异劳动用工治理、科学统筹合理使用人员、人文眷注提升职工多劳“幸福指数”等举措
，铸造了一支技术精湛、结构合理、立异力强的人才步队
，为矿井宁静高质量生长提供坚实支撑。

立异培训体系
，夯实人才技术基本。东荣二矿机电区结合职工实际情况
，制定系统的培训项目和培训内容
，坚持“缺什么补什么”的原则
，构建“理论+实操+立异”三位一体培训体系。该区突破古板培训的时空限制
，利用微信事情群将互联网和宁静培训相结合
，实现培训“无纸化”
，让职工有效利用碎片时间学习煤矿宁静生产知识。推行“微课堂”和积分制
，将职工班前学习积分与绩效挂钩
，有效引发主动学习热情。别的
，他们还注重立异文化培育
，开展“五小”立异运动
，设立立异奖励
，引发全员立异活力。以“班组小课堂”“技术加油站”为平台
，常态化开展机床设备操作演练、岗位技术竞赛
，通过师带徒、现场观摩、因材施教培训等方法
，分班组、分专业开展全方位岗位练兵。营造“比学赶超”的良好气氛
，发挥正向奖励作用
，不绝提升职工的专业技术和综合素质
，真正推感人才第一资源转化为企业高质量生长的第一动力。

科学统筹调配
，推行工种交换新模式。该区大力革新原有用工制度
，科学统筹治理
，凭据人员岗位技术合理安排事情
，不但改善了劳动用工的情况和状态
，也缓解了劳动用工压力。他们推行工种交换模式
，优化人力资源配置
，以调控总量和价值创立为导向
，通过用工方法转型、转岗提升培训等步伐买通差别工种壁垒
，引导职工向高效岗位流动
，形成储备一批、选拔一批、使用一批的常态化人力资源配置机制
，使人力资源酿成能运营的人力资本
，将人力存量大的短板逐步转化为人力资源立异创效的长板。自从推行工种交换模式以来
，该区加工车间的技术职工们把身心全都投入到设备检修、零备件加工等事情中
，高质量、高效率地完成事情任务。该区职工也逐步实现人为待遇与劳动强度、岗位孝敬相匹配
，既增进能力素质提升
，也实现了人为水平提高
，使人为收入向技术型职工、上进型职工、刻苦耐劳型职工倾斜。

以人为本真诚看待
，提升职工“幸福指数”。该区牢固树立“以职工为中心”的生长理念
，通过生活眷注、心理健康支持、文化浸润等多维度发力
，将班组打造为职工幸福生长的温馨家园。走进机电区班组文化长廊
，“宁静示范岗”“立异先锋队”……一块块奖牌、一张张证书彰显着区队和班组的辉煌历程
，时刻提醒着职工传承优良古板
，为班组争光。他们将宁静思想意识与宁静生产事情紧密结合
，连续开展职工谈心谈话运动
，随时掌握职工的思想动态。由支部组织
，未必期对职工进行谈心谈话
，仔细听取职工的意见和建议
，写好《家访谈心纪录》。同时
，对职工反应的具体困难、诉求、意见和建议
，进行梳理归纳
，逐步分时效、分类别、分层级解决并做好汇报事情。通过近距离接触和大规模的走访
，真实了解职工所想、所求和所关注的热点、难点问题
，为下一步“解职工忧、保职工安”收集了详实的第一手资料
，切实发挥下层班组治理的作用
，让职工感受到“班组各人庭”的温暖和关爱。