金年会

金年会双鸭山公司东荣二矿机电区 深耕人才生长“沃土” 打造高质量生长“新引擎”

金年会双鸭山公司东荣二矿机电区坚持把步队建设摆在突出位置
，深入实施“人才强企”战略
，通过提升从业人员素质、立异劳动用工治理、科学统筹合理使用人员、人文眷注提升职工多劳“幸福指数”等举措
，铸造了一支技术精湛、结构合理、立异力强的人才步队
，为矿井宁静高质量生长提供坚实支撑。

立异培训体系
，夯实人才技术基本。东荣二矿机电区结合职工实际情况
，制定系统的培训项目和培训内容
，坚持“缺什么补什么”的原则
，构建“理论+实操+立异”三位一体培训体系。该区突破古板培训的时空限制
，利用微信事情群将互联网和宁静培训相结合
，实现培训“无纸化”
，让职工有效利用碎片时间学习煤矿宁静生产知识。推行“微课堂”和积分制
，将职工班前学习积分与绩效挂钩
，有效引发主动学习热情。别的
，他们还注重立异文化培育
，开展“五小”立异运动
，设立立异奖励
，引发全员立异活力。以“班组小课堂”“技术加油站”为平台
，常态化开展机床设备操作演练、岗位技术竞赛
，通过师带徒、现场观摩、因材施教培训等方法
，分班组、分专业开展全方位岗位练兵。营造“比学赶超”的良好气氛
，发挥正向奖励作用
，不绝提升职工的专业技术和综合素质
，真正推感人才第一资源转化为企业高质量生长的第一动力。

科学统筹调配
，推行工种交换新模式。该区大力革新原有用工制度
，科学统筹治理
，凭据人员岗位技术合理安排事情
，不但改善了劳动用工的情况和状态
，也缓解了劳动用工压力。他们推行工种交换模式
，优化人力资源配置
，以调控总量和价值创立为导向
，通过用工方法转型、转岗提升培训等步伐买通差别工种壁垒
，引导职工向高效岗位流动
，形成储备一批、选拔一批、使用一批的常态化人力资源配置机制
，使人力资源酿成能运营的人力资本
，将人力存量大的短板逐步转化为人力资源立异创效的长板。自从推行工种交换模式以来
，该区加工车间的技术职工们把身心全都投入到设备检修、零备件加工等事情中
，高质量、高效率地完成事情任务。该区职工也逐步实现人为待遇与劳动强度、岗位孝敬相匹配
，既增进能力素质提升
，也实现了人为水平提高
，使人为收入向技术型职工、上进型职工、刻苦耐劳型职工倾斜。

以人为本真诚看待
，提升职工“幸福指数”。该区牢固树立“以职工为中心”的生长理念
，通过生活眷注、心理健康支持、文化浸润等多维度发力
，将班组打造为职工幸福生长的温馨家园。走进机电区班组文化长廊
，“宁静示范岗”“立异先锋队”……一块块奖牌、一张张证书彰显着区队和班组的辉煌历程
，时刻提醒着职工传承优良古板
，为班组争光。他们将宁静思想意识与宁静生产事情紧密结合
，连续开展职工谈心谈话运动
，随时掌握职工的思想动态。由支部组织
，未必期对职工进行谈心谈话
，仔细听取职工的意见和建议
，写好《家访谈心纪录》。同时
，对职工反应的具体困难、诉求、意见和建议
，进行梳理归纳
，逐步分时效、分类别、分层级解决并做好汇报事情。通过近距离接触和大规模的走访
，真实了解职工所想、所求和所关注的热点、难点问题
，为下一步“解职工忧、保职工安”收集了详实的第一手资料
，切实发挥下层班组治理的作用
，让职工感受到“班组各人庭”的温暖和关爱。