鹤岗矿业公司峻德矿为应对矿井生长对专业技术人才的迫切需求，出台了工程技术人员考核治理步伐，全面增强专业技术岗位人才步队建设，为企业高质量生长注入强劲动力。
健全考核体系，确保公正公正他们建立了以矿长为组长、总工程师为副组长、各系统副总工程师为成员的考核领导小组，卖力对全矿各岗位工程技术人员进行季度考核。各系统副总工程师自行组织制定本系统考核步伐、确定考核时间和方法，亲自主持出题，确�？己死痰墓⒐��？己四谌莺亲ㄒ抵逗褪虑樘攘椒矫�，通过投票、笔试试卷及上机实操等多种方法进行综合评定。
严格考核制度，激励人才生长。技术人员的考核步伐建立了专业技术人员末位淘汰退出机制，对连续两次季度考核末位的工程技术人员进行人为调解，年底综合考核或系统考核缺乏格者将调解岗位。同时，各系统副总对季度考核缺乏格人员进行处分，对考核优秀人员增加绩效考核人为，激励技术人员提升自身能力。别的，制度还对不加入考核、年度综合评比垫底等情况作出了相应处理划定，促使技术人员积极加入考核，不绝提升业务水平。
富厚考核内容，强化综合能力。为全面考察工程技术人员的专业素养和实际事情能力，峻德矿接纳“笔试+实操+日常体现”的综合评分模式。笔试内容涵盖《煤矿宁静规程》等国家规范及系统专业细则；实操考核重点检验技术步伐编写、CAD制图及现场问题处理能力；日常事情体现则包括事情态度、带班出勤、领导测评等方面，全方位、多角度对技术人员进行综合考核。
强化责任落实，包管制度执行。每季度考核结束后由系统副总（主考）按考核结果由高至低，将考核结果及处分情况汇报至总工程师。各系统副总工程师作为考核第一责任人，全程督导培训及考核实施，确�？己耸虑楣⒅葱械轿��？罂己肆斓夹∽榘雌诔椴楦飨低持葱星榭�，对落实不力者进行通报批评和处分，包管考核制度的严格执行。
峻德矿的这一系列举措取得了显著效果。2025年一季度考核结果显示，5人被聘为正式技术员，4人因考核不达标被降为辅助技术员，2人因考核缺乏格降为职工。通过严格的考核治理，峻德矿逐步打造出一支肯刻苦、有继续、素质优良、业务过硬的专业技术岗位人才步队，为矿井工程技术步队的高质量生长提供了有力包管，也为企业的连续生长涤讪了坚实的人才基础。
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