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七台河矿业公司新兴矿超前结构、精准施策，优化生产流程，强化设备治理，立异激励机制，抓实生产准备事情，确保搬家不绝产、衔接零断档，为全年稳产高效筑牢坚实基本。
为了确保采煤事情面接续，这个矿把生产准备周期大幅前移，提前两个月召开搬家集会，组织供应部分逐项梳理质料、设备清单，积极准备搬家所需质料设备，严格落实验收制度，做到缺乏格产品绝不出厂；科学选用“三机”配套，提前15天完成下巷运输皮带装置，提前一周完成综采支架装置调试事情，给综采事情面试生产预留富足缓冲空间�；绺ㄖ犹崆敖槿肭謇硐锏馈⒃ぢ裣呗芳傲悴考⒈�，设备到矿后迅速完成装置调试事情。技术人员全程驻点，结合现场条件动态优化运输路线与拆装顺序，实现拆装交叉作业、生产无缝衔接；严格执行专人包机制度，为每台设备配备专职维护人员，制定维护标准，明确设备巡检、隐患排查、故障处理全流程责任。针对突发机械故障，建立应急响应机制，一般故障由包机责任人牵头，快速形成解决计划，遇到重大故障启动矿井两级联动模式，分担领导、技术专家第一时间赶赴现场快速处理；用好宁静结构人为、超产加奖、出勤补贴等激励政策，不绝提升采掘队组战斗力，为煤炭增量提供坚强包管。
新兴矿综采二队区长周明非说：“提前抓好生产准备是稳产提效的要害，我们抓生产准备认准‘抢前抓早’四个字，‘三机’设备还在路上，机电辅助队早就在现场清理巷道、安排线路，提前备齐零部件，设备一到立即开工。尤其是做到搬家不绝产，既要拆老设备，又要保生产，我们带着技术员天天跑现场，运输路线、拆装顺序都重复推敲，把各个工序都捋得明明白白，现在设备维护也改成检查在前，每天都提前排查，生产衔接越来越顺畅，我们更有劲头了。”
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